騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)·吉林篇（2015年第一期）:

這些指標(biāo)、指數(shù)不僅為政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策提供了參考，也成為企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境評估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。 發(fā)展乃至受其影響的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)以騰訊公司社交及游戲產(chǎn)品在移動終端的全樣本數(shù)據(jù)為支撐，對使用頻次、消息數(shù)量、在線時間、支付頻次、娛樂時長等近二十個維度數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合賦權(quán)，描繪出中國31個省自治區(qū)直轄市及 騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)第一期對2014年下半年各省自治區(qū)直轄市及城市全樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，反映出截至2015年1月1日的移動終端“互聯(lián)網(wǎng)+”活躍度。 全國范圍內(nèi)31個省自治區(qū)直轄市及351個城市的詳細(xì)分析報(bào)告可參見騰訊研究院日前發(fā)布的《騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)（2015年第一期）》。 　 騰訊研究院日前發(fā)布的“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)結(jié)果顯示，吉林省以6.16的指數(shù)值位居全國31個省自治區(qū)直轄市的第15位，并在全國“互聯(lián)網(wǎng)+”六大梯級中位處第4梯級，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展處于全國中游水平。?

騰訊安全大禹獲封tfc“最佳安全服務(wù)產(chǎn)品“:

” 騰訊安全大禹ddos防護(hù)產(chǎn)品 騰訊安全大禹ddos 防護(hù)產(chǎn)品是騰訊基于自主研發(fā)的宙斯盾系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)建的一套集對ddos攻擊的檢測和防御于一身的網(wǎng)絡(luò)層ddos攻擊防御解決方案。 經(jīng)過多年運(yùn)營，目前宙斯盾系統(tǒng)平均每年為騰訊自研業(yè)務(wù)防御數(shù)十萬次ddos攻擊。 此外，騰訊安全ddos防護(hù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人羅喜軍在會上帶來關(guān)于大禹在游戲場景下的應(yīng)用分享： ? 在萬物互聯(lián)互通的時代，信息安全對每家公司、每個人都尤為重要。此前在2019中國（深圳）it領(lǐng)袖峰會上，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾明確表示，騰訊會將安全視為自己的生命線。 ” 騰訊安全將依托騰訊公司20年為10億用戶提供的互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)，以及全球頂尖白帽黑客領(lǐng)銜的騰訊安全聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)為用戶、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供全面可靠的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案及服務(wù)。 文章已于修改 閱讀 分享 在看 已同步到看一看 取消 發(fā)送 我知道了 朋友會在“發(fā)現(xiàn)-看一看”看到你“在看”的內(nèi)容 確定 ?

談?wù)勗趺醋龇?wù)隔離:

一.引言那顯而易見，做服務(wù)隔離的目的就是避免服務(wù)之間相互影響。畢竟誰也不能說自己的微服務(wù)百分百可用，如果不做隔離，一旦一個服務(wù)出現(xiàn)了問題，整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性都會受到影響！ 因此，做服務(wù)隔離是很有必要的。 那么怎么隔離呢？有如下兩種方式 – 按種類隔離 – 按用戶隔離ok，接下來開始細(xì)說這兩種方式！二.正文種類隔離其實(shí)按照服務(wù)種類隔離要從兩個緯度來說:即服務(wù)提供方和服務(wù)調(diào)用方！ 一共是一個:支付服務(wù)(調(diào)用訂單服務(wù)和庫存服務(wù))針對服務(wù)提供方這個角度而言，怎么做隔離呢？很簡單，每一個服務(wù)乃至其對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，給一個服務(wù)器部署就行！ 這樣某個服務(wù)出現(xiàn)了故障，就不會相互影響，達(dá)到一種物理層面上的隔離！什么，你們公司服務(wù)器不夠？了解一下《微服務(wù)為什么一定要用docker》針對服務(wù)調(diào)用方這個角度而言，怎么做隔離呢？ 因此，如果不針對被調(diào)服務(wù)做服務(wù)隔離，一個被調(diào)服務(wù)出問題，就將導(dǎo)致調(diào)用方服務(wù)不可用！那怎么隔離呢？

漫畫：什么是 “眼鏡蛇效應(yīng)” ？:

在印度的某個地區(qū)，當(dāng)?shù)匾吧难坨R蛇非常泛濫。眾所周知，眼鏡蛇有劇毒，又具有很強(qiáng)的攻擊性，給當(dāng)?shù)鼐用竦纳踩珟砹撕艽蟮耐{。 ?這可怎么辦呢？于是當(dāng)?shù)卣C布了一個懸賞令：? 這樣一來，隨著人們的捕殺，當(dāng)?shù)氐囊吧坨R蛇會變得越來越少吧？可是過了一段時間，政府發(fā)現(xiàn)眼鏡蛇的實(shí)際數(shù)量并沒有明顯減少，但每天還是有很多人上繳眼鏡蛇的尸體。 這又是怎么回事呢？難道眼鏡蛇學(xué)會了分身術(shù)？ 當(dāng)?shù)卣?jīng)過一番考察，氣得連咖喱都吃不下去了！ 原來，有些居民為了領(lǐng)取賞金，居然開始大量飼養(yǎng)眼鏡蛇：?當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)自己被欺騙了，十分生氣，立馬取消了懸賞令：? 就這樣，大批的養(yǎng)殖眼鏡蛇被重新放生到了野外。結(jié)果可想而知，當(dāng)?shù)匾吧坨R蛇的數(shù)量不但沒有減少，反而比政策頒布之前更多了： ?現(xiàn)實(shí)世界是復(fù)雜和難以預(yù)測的，人性在很多情況下也是自私的。 人是一個復(fù)雜系統(tǒng)，公司也是一個復(fù)雜系統(tǒng)，社會更是一個復(fù)雜系統(tǒng)。在大家做出重要決策之前，請想一想眼鏡蛇效應(yīng)，多一些系統(tǒng)性思維。歡迎大家留言說出自己的想法。

市轄區(qū)政府機(jī)關(guān)oa：滑　縣政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中科普數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

軟件辦公系統(tǒng)？電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)（office automation）是一種集成了多種辦公工具和流程的數(shù)字化平臺。它通過整合各種辦公軟件和應(yīng)用程序，將企業(yè)內(nèi)部的信息和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和集中化管理。這樣的系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的公文系統(tǒng)程、提升工作效率、降低成本和減少人為錯誤。為什么選擇電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)？提高工作效率：電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)可以自動化和標(biāo)準(zhǔn)化許多重復(fù)性和繁瑣的公文系統(tǒng)程，如請假申請、報(bào)銷流程、會議安排等。員工可以通過系統(tǒng)快速提交申請、審批和共享信息，節(jié)省了大量的時間和精力。優(yōu)化協(xié)同辦公：電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)提供了一個集中管理和共享文件的平臺，使得團(tuán)隊(duì)成員可以隨時隨地訪問和編輯文件。無論是在辦公室還是在外出辦公，員工都可以實(shí)時協(xié)同工作，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。加強(qiáng)信息安全：傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔容易一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 近年來，“數(shù)字化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”概念已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，成為業(yè)界的熱點(diǎn)議題。對于什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，眾說紛紜。有人說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不過就是給傳統(tǒng)的信息化穿上皇帝的新衣”，也有人說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的重塑”。到底“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是什么，在給出答案之前，我們不妨先厘清“信息化”、“數(shù)字化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”間的聯(lián)系。 信息化是指通過現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在全社會范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享，推動各種社會活動功能和效率上的大幅地提高，使社會經(jīng)濟(jì)向高效、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展的歷史進(jìn)程。 信息化的發(fā)展包括三個階段。第一階段始于20世紀(jì)80年代，隨著個人計(jì)算機(jī)的大規(guī)模普及應(yīng)用，信息技術(shù)褪去神秘面紗，開始廣泛應(yīng)用到辦公領(lǐng)域，數(shù)字化辦公和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)取代了純手工處理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的數(shù)字化，大幅度提升了工作效率，這一階段的主要特征是數(shù)字化。第二階段從20世紀(jì)90年代中期開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模商用，信息化迎來了蓬勃發(fā)展的第二次浪潮，信息化場景從辦公室拓展到整個人類社會，人們不僅依靠互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工作，也借助互聯(lián)網(wǎng)開展生活中的各種活動，這一階段的主要特征是網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)前，正處于信息化的第三個階段，信息技術(shù)正從助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助工具向引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎轉(zhuǎn)變，數(shù)字化的范圍蔓延到整個物理世界，萬物數(shù)字化，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能應(yīng)用快速興起，海量數(shù)據(jù)和智能分析能力能夠更前瞻性的提供決策支持并直接滿足客戶個性化需求，這個階段的主要特征是智能化。 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是三條并行不悖的主線。數(shù)字化奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的獲取和積累；網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)造平臺，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的流通和匯聚；智能化展現(xiàn)能力，通過多源數(shù)據(jù)的融合分析呈現(xiàn)信息應(yīng)用的類人智能，幫助人類更好認(rèn)知事物和解決問題。 以上可以看出，數(shù)字化是信息化的重要特征之一。那什么又是數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用云、大、物、移、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式、客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品與服務(wù)、組織架構(gòu)、管控模式的優(yōu)化和重構(gòu)，使得數(shù)字信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的融合，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略工具絕不僅僅是對企業(yè)信息系統(tǒng)的升級改造，其最終目標(biāo)是將數(shù)字化的基因融入到公司文化，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和工具融入公司管理和業(yè)務(wù)，賦能數(shù)字化能力，推動企業(yè)的數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，撬動企業(yè)整體上帶動、實(shí)現(xiàn)更高的價值創(chuàng)造，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定也是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。 綜上，信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別和聯(lián)系可以總結(jié)為：信息化實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到數(shù)字，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從數(shù)字到業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的連接。 二、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “這是最好的時代，這是最壞的時代?！币话俣嗄昵?，狄更斯在《雙城記》中的一句頗帶辯證意味的話，用來形容正處數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的今天竟也恰如其分。對于行業(yè)企業(yè)用戶來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是千載難逢的機(jī)遇，也充滿了顛覆和挑戰(zhàn)。因?yàn)樗尨蠖鄶?shù)參與者重新站在新的起跑線上，并在向價值鏈頂端發(fā)起沖擊的過程中得以“重生”。隨著人類逐漸步入以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等新興技術(shù)主導(dǎo)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字化世界之間的界限愈加模糊，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新時期的“電力”，it已由過去的“工具”職能向著“生產(chǎn)力”的角色轉(zhuǎn)變。針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，gartner預(yù)言，到2020年，多數(shù)公司的75%業(yè)務(wù)將會是數(shù)字化或處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上；而有idc分析師更是斷言，在未來三到五年，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么消亡。 1、 “數(shù)字中國”戰(zhàn)略為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供豐沃土壤 黨的十九大報(bào)告提出建設(shè)數(shù)字中國。2017年12月8日,習(xí)近平同志在主持中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時指出:“大數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展的新階段?！苯衲?月22日至24日,首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會在福建省福州市舉行,此次峰會的主題為“以信息化驅(qū)動現(xiàn)代化,加快建設(shè)數(shù)字中國”。習(xí)近平同志在致首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會的賀信中強(qiáng)調(diào):“加快數(shù)字中國建設(shè),就是要適應(yīng)我國發(fā)展新的歷史方位,全面貫徹新發(fā)展理念,以信息化培育新動能,用新動能推動新發(fā)展,以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌?！彪S著國家“數(shù)字中國”戰(zhàn)略的推進(jìn)，促使“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)”等深度融合，逐步顛覆中國商業(yè)的意識形態(tài)，經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的歷史機(jī)遇面前，企業(yè)迎來了一輪質(zhì)變的機(jī)遇。 2、電力體制改革大背景下必須依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升核心競爭力 配售端將形成市場化競爭態(tài)勢，潛在競爭者具有獨(dú)特優(yōu)勢導(dǎo)致競爭壓力增加。發(fā)電售電型公司是主要競爭者，雖然電網(wǎng)企業(yè)具有售電端用戶數(shù)據(jù)以及管理經(jīng)驗(yàn)、配售電資產(chǎn)和管理平臺，但是發(fā)電企業(yè)獲得電改政策的支持，具有電源優(yōu)勢、大用戶直供能源銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、提供組合能源銷售服務(wù)優(yōu)勢，競爭力較強(qiáng)。伴隨新一輪科技及產(chǎn)業(yè)革命，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)日益成熟并廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將用戶體驗(yàn)、o2o(將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)、分享經(jīng)濟(jì)等互聯(lián)網(wǎng)思維與模式、技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)相融合，帶來商業(yè)模式和企業(yè)管理模式變革，提供更多類型的服務(wù)、吸引更多類型的客戶、拓展更多類型的收入，提升企業(yè)競爭力。 3、數(shù)字化入侵者正在“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)，已瞄準(zhǔn)“電力藍(lán)?！?數(shù)字化入侵者正瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)利潤率最高的業(yè)務(wù)，切斷后者與消費(fèi)者間的聯(lián)系，奪走他們的利潤中心，只留下成本更高和附加值低的業(yè)務(wù)。例如微信和支付寶的崛起，直接導(dǎo)致通信運(yùn)營商和銀行淪為了“管道商”。 埃森哲綜合主要表征數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，到2020年中國能源互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當(dāng)年gdp的7%。同時，截止到2017年3月，全國約已成立5300家售電公司，直接交易電量近8000億千萬時。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵策略 “不知道怎么做”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提到的最大困擾。在那些摸著石頭過河的企業(yè)中，一些把數(shù)字化看作簡單的技術(shù)工程，停留在生產(chǎn)過程控制的信息化上；一些把數(shù)字化簡單等同于建立線上渠道、開設(shè)電子商城。渾渾噩噩的開始往往以遠(yuǎn)低于預(yù)期的回報(bào)結(jié)束，反過來又打擊了企業(yè)家在數(shù)字領(lǐng)域持續(xù)投資的積極性。要抓住數(shù)字化的巨大潛力，企業(yè)需要審慎規(guī)劃、有效執(zhí)行，參考以下3步系統(tǒng)規(guī)劃自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 明確為什么要進(jìn)行數(shù)字化、數(shù)字化要達(dá)到哪些目標(biāo)是轉(zhuǎn)型之旅的第一步。這一階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對未來技術(shù)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、消費(fèi)者趨勢等諸多因素進(jìn)行綜合分析，定義對本公司最優(yōu)的數(shù)字化目標(biāo)。 數(shù)字化目標(biāo)通常包含兩大側(cè)重點(diǎn)：一是提升運(yùn)營效率，二是驅(qū)動收入增長。前者關(guān)注的是如何以數(shù)字技術(shù)優(yōu)化流程、提升企業(yè)敏捷性等；后者則關(guān)注如何借助數(shù)字技術(shù)打造新的收入來源，比如用新技術(shù)提升消費(fèi)體驗(yàn)，以及制定新的定價模式等。比如零售商沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)數(shù)字化行動目標(biāo)就是提升營銷精準(zhǔn)度，為此該公司在創(chuàng)新和優(yōu)化算法的基礎(chǔ)上建立了一個新的搜索引擎，通過分析消費(fèi)者歷史搜索習(xí)慣和社交模式為其推送最感興趣的商品，這一搜索引擎的使用為沃爾瑪帶來了10%～15%的交易量提升。 2、采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動 在明確目標(biāo)后，企業(yè)必須展開更為深刻的內(nèi)部變革，從觀念到能力都需要新的變革。 首先，企業(yè)需要在全公司范圍內(nèi)提升各方對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感，并建立起數(shù)字化思維方式：在塑造競爭優(yōu)勢方面從自給自足到開放合作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面從線性開發(fā)到快速試驗(yàn)，在工作職能方面從機(jī)器替代人類到人機(jī)互補(bǔ)合作，在信息安全方面從被動合規(guī)到積極應(yīng)對。 新的數(shù)字技術(shù)層出不窮，企業(yè)需要明智決策投資于哪些數(shù)字技術(shù)和能力。而打造數(shù)字化企業(yè)和贏得數(shù)字消費(fèi)者應(yīng)是企業(yè)關(guān)注的兩大重點(diǎn)領(lǐng)域。 為打造數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和敏捷創(chuàng)新等數(shù)字技術(shù)對其運(yùn)營進(jìn)行改造升級，提高內(nèi)部運(yùn)營效率。 為贏得數(shù)字消費(fèi)者，企業(yè)需要擺脫原有的產(chǎn)品驅(qū)動型發(fā)展方式，真正了解客戶顯性和隱性訴求，提供與客戶個性化需求密切相關(guān)的解決方案和用戶體驗(yàn)。比如，一家日本連鎖便利店采集并分析了來自全球4000萬忠實(shí)用戶的數(shù)據(jù)，用以優(yōu)化營銷投資方案和改善貨架空間分配及利用率，該項(xiàng)目為其帶來了125萬美元的利潤，以及超過1.25億美元的年收入增長。 3、達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多努力最終要落到可持續(xù)的數(shù)字化商業(yè)模式，以及能支持該商業(yè)模式成功運(yùn)行的運(yùn)營模式上。 要建立一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，最為重要的是企業(yè)需要識別并整合生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)字化資源，為客戶提供差異化的價值主張。在數(shù)字時代，消費(fèi)者希望在合理價格范圍內(nèi)享受最前沿的產(chǎn)品功能，獲得最好的用戶體驗(yàn)。因此，成功的數(shù)字化企業(yè)有能力在自身所處的價值鏈中識別出最佳資源，并利用數(shù)字化技術(shù)將其整合起來，融入自身的資產(chǎn)配置系統(tǒng)中，從而為消費(fèi)者提供最佳體驗(yàn)。在這一情境下，利潤最大化不再只是企業(yè)“一個人”的目標(biāo)，而是“一群人”的目標(biāo)（包括消費(fèi)者、上游供應(yīng)商和下游渠道商等）。企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各方參與者會在不同環(huán)節(jié)展開積極合作，共同提供具有最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品或服務(wù)。 4、建立數(shù)字化企業(yè)文化 數(shù)字化企業(yè)形成了一個適應(yīng)變化更快、協(xié)同合作水平更高、風(fēng)險接受意愿更強(qiáng)的數(shù)字化企業(yè)文化。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一個合作氛圍，鼓勵各方通過合作的方式（內(nèi)部和外部）來更好、更快地解決企業(yè)遇到的問題；其二，鼓勵創(chuàng)新的工作方式，形成新的電子化員工行為。

美國為何可以重復(fù)攻擊中國？:

眾所周知，美國蘭德公司曾準(zhǔn)確預(yù)測六十年前朝鮮戰(zhàn)爭，中國必將出兵朝鮮的預(yù)言。使之確立了蘭德公司世界第一智庫的地位。時至今日，蘭德公司仍然是當(dāng)今世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)，是美國領(lǐng)先的智庫思想庫。 近日，“棱鏡”事件僅僅是美國互聯(lián)網(wǎng)威懾與打擊戰(zhàn)略顯現(xiàn)的冰山一角。中央情報(bào)局前雇員斯諾登（edward snowden）因披露政府監(jiān)聽公民信息，一時引爆全球輿論。 斯諾登曾復(fù)制了想要曝光的大量文件，以及多份更為震撼的機(jī)密文件。 此外，斯諾登在接受《南華早報(bào)》采訪時透露，美國政府入侵中國與中國香港網(wǎng)絡(luò)至少有四年，美國政府黑客攻擊的目標(biāo)達(dá)到上百，其中還包括學(xué)校和。 據(jù)悉未公布的機(jī)密中，尤其包括涉及中國的機(jī)密。 為何美國會如此長期反復(fù)的攻擊中國呢？斯諾登事件透露出怎樣的背后的問題呢？ 硬件和軟件公司、銀行、互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商、衛(wèi)星通信公司，以及其他一些行業(yè)的公司均參與了政府項(xiàng)目。在一些情況下，政府部門收集的信息不僅用于國家安全，也用于入侵?jǐn)硨业挠?jì)算機(jī)。

造車新勢力們1200天的狂歡背后:

而去年9月，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、商務(wù)部、海關(guān)總署、質(zhì)檢總局聯(lián)合公布了《乘用車企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車積分并行管理辦法》。 反觀國內(nèi)，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)汽車廠商的市場培育及新能源政策的支持下，如蔚來、拜騰、小鵬等的造車新勢力相繼冒頭，大多成立不過3-4年時間，卻已經(jīng)走到與特斯拉差不多的進(jìn)程，量產(chǎn)、交付甚至是上市，速度之快，令人咋舌 除此之外，在純電驅(qū)動系統(tǒng)和中控大屏智能系統(tǒng)雙重優(yōu)勢的加持下，小鵬汽車可以說是當(dāng)前國內(nèi)新能源汽車中較為智能的了。 在“星光”加持上，蔚來毫不遜色。同時自2014年成立至今，蔚來已經(jīng)相繼推出了電動超跑ep9、量產(chǎn)車型es8和搭載nomi人工智能伴侶系統(tǒng)、擁有全景座艙、智能全息屏幕等交互技術(shù)的eve。 這句話雖說的是小鵬，但不排除是因?yàn)槲祦砩鲜胁抛尯涡※i有此思考的可能。而關(guān)于上市對蔚來汽車的利弊問題，鎂客網(wǎng)也試圖聯(lián)系蔚來相關(guān)負(fù)責(zé)人，但對方表示因公司在上市前靜默期，不方便做相關(guān)回復(fù)。

國內(nèi)外的科技巨頭，為啥都搶著把服務(wù)器放在貴州？有什么好處？:

然而發(fā)展到現(xiàn)在，國內(nèi)外的科技巨頭，都把目光放在了我國的貴州，比如阿里巴巴、華為、騰訊，以及國外的蘋果、惠普等，為什么他們都爭搶著把服務(wù)器放在貴州呢？究竟有什么好處？你是否真正了解服務(wù)器是什么？ 其實(shí)在服務(wù)器的內(nèi)部硬件和我們使用的電腦非常相似，都有cpu、主板、硬盤以及內(nèi)存，所以我們也可以把服務(wù)器當(dāng)做是更高級的電腦?？萍季揞^為什么都把服務(wù)器放在貴州？ 貴州一年四季都十分涼爽，基本不需要空調(diào)和暖氣的輔助，這就為服務(wù)器的建設(shè)節(jié)省了很大一筆開支。另外在地質(zhì)災(zāi)害方面，貴州也占據(jù)了很大的優(yōu)勢，因?yàn)橘F州幾乎沒有發(fā)生過地震、臺風(fēng)，所以對服務(wù)器的損害降到了最低。 要是按照正常的土地價格，就要花費(fèi)進(jìn)50億元左右，但是在貴州僅需要幾個億就能下來，這也大大節(jié)省了服務(wù)器建設(shè)的成本。 原因四：政府的支持和側(cè)重除了以上的幾點(diǎn)之外，貴州各地方政府出臺的優(yōu)惠政策也吸引了各大企業(yè)前來落戶，這些優(yōu)惠政策體現(xiàn)在稅收、補(bǔ)貼以及人才的培養(yǎng)上。

云計(jì)算賽道：網(wǎng)宿科技掉隊(duì)了？:

3月以來國內(nèi)疫情逐步得到控制，“新基建”從政府部署到產(chǎn)業(yè)落實(shí)不斷提速，目前已經(jīng)形成了強(qiáng)勁的風(fēng)口。 4月26日，政府相關(guān)部門下發(fā)通知，點(diǎn)名中國移動、阿里云、騰訊云、百度云、京東云、華為云、網(wǎng)宿科技要對互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（cdn）進(jìn)行ipv6改造。 而終結(jié)其輝煌的對手不是別人，正是阿里巴巴和騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。網(wǎng)宿科技由當(dāng)時57歲高齡的退休女工陳寶珍，和留美歸國學(xué)生周艾鈞在2000年1月聯(lián)合創(chuàng)立，兩人各出資100萬元。 2005年，在idc服務(wù)的基礎(chǔ)上，他很快帶領(lǐng)公司順利研發(fā)出cdn技術(shù)，并且不斷升級，之后網(wǎng)宿科技開始全面進(jìn)軍cdn市場。 這一次的新基建大潮，給云基礎(chǔ)服務(wù)廠商帶來了巨大的機(jī)會和新市場紅利，也給網(wǎng)宿科技帶來了新的機(jī)遇。

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