工信部電信研究院：云無信不立:

今天介紹的幾個方面的內(nèi)容，根據(jù)工信部研究院做的一個最新的調(diào)查木，對于云的信任問題還是除了很多問題的，包括數(shù)據(jù)安全與隱私、系統(tǒng)可靠性等等，總結(jié)一舉公眾的信任是不可隨便托付的，總結(jié)一句話就是信任。 除了之外，這是面向公眾的，面向大眾新的認證體系，大家可以想像，政府要采購云服務(wù)的話，怎么相信是可靠的呢？ 為此美國政府采取政府采購中的一種聯(lián)邦政府的認證體系，建立管控機制，包括服務(wù)商、內(nèi)容等認證，出具第三方的認證。目前有七家認證通過，還有90家，亞馬遜是最早獲得認證的。 英國政府也一樣，要通過政府采購，必須通過我的認證，只是做法不一樣。看一下我們國內(nèi)正在做的事情，目前的大家都看到了，主要目標是培育市場，鼓勵創(chuàng)新開始。 評估中已整改的問題，云主機，1家商業(yè)策略不支持遷移，1家操作系統(tǒng)版本問題未能實現(xiàn)遷移，1家遷移后無法登陸，需要做一致性清除，1家密碼檢驗策略不完善及網(wǎng)絡(luò)配置有問題。

python數(shù)據(jù)科學（八）- 資料探索與資料視覺化1.敘述性統(tǒng)計與推論性統(tǒng)計2.進行讀取相關(guān)數(shù)據(jù):

1.敘述性統(tǒng)計與推論性統(tǒng)計敘述性統(tǒng)計 有系統(tǒng)的歸納數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)的輪廓 對數(shù)據(jù)樣本做敘述性陳述，例如：平均數(shù)、標準偏差、計次頻率、百分比 對數(shù)據(jù)資料的圖像化處理，將數(shù)據(jù)摘要變?yōu)閳D標表推論性統(tǒng)計 資料模型的建構(gòu) finance：雅虎金融google finance：谷歌金融enigma：enigma是一個公共數(shù)據(jù)搜索的提供商st.louis fed (fred)：圣路易斯聯(lián)邦儲備銀行kenneth french ’s data library：肯尼斯弗蘭奇資料庫world bank：世界銀行oecd：經(jīng)合組織eurostat：歐盟統(tǒng)計局thrift savings plan：美國聯(lián)邦政府管理離退休的組織import session：是否需要加入sessionaccess_key：如果接口需要提供access_key，則此項需要填2.進行讀取相關(guān)數(shù)據(jù)丘老師是使用pandas_datareader.datareader來讀取的雅虎提供的阿里巴巴股票數(shù)據(jù) ，現(xiàn)在雅虎已經(jīng)被棄用。

banber可視化解決方案，助力智慧城市運行態(tài)勢及體征檢測:

智慧城市是一個集交通、能源、商業(yè)、安全、醫(yī)療、食品等系統(tǒng)于一體的綜合體，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、空間信息集成等新一代信息技術(shù)，感測、分析、整合城市運行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息，從而對各種需求做出智能響應 把城市運行體征中的靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)由banber可視化報告系統(tǒng)處理之后，呈現(xiàn)給政府決策人、行業(yè)用戶和公眾，從而實現(xiàn)城市的智慧運營，大幅提升經(jīng)濟的運行效率，極大地改善民生。 打通政務(wù)辦公系統(tǒng)建設(shè)城市運行數(shù)據(jù)標準化體系banber數(shù)據(jù)可視化報告系統(tǒng)打通智能政務(wù)辦公系統(tǒng)（oa），實現(xiàn)政務(wù)微信一號登錄。 融合即時通訊、oa辦公、流程審批等跨部門應用，促進跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、上下層級之間信息互通與資源共享，提高政府辦公運行效率。? banber可視化報告系統(tǒng)為用戶提供完善的系統(tǒng)資源與權(quán)限管理功能。針對政府實際應用中復雜多變的權(quán)限控制需求，提供了靈活強大的權(quán)限控制功能。

聚合數(shù)據(jù)ceo左磊：我們要做大數(shù)據(jù)交易行業(yè)的“天貓”:

，難以做到實際應用，各家接口不統(tǒng)一也讓數(shù)據(jù)資源流通不暢，管理能力弱，數(shù)據(jù)價值難以被有效挖掘利用。 2017年，大數(shù)據(jù)交易行業(yè)應促進數(shù)據(jù)交易安全的標準盡快嚴格實行，建立起兼顧安全與發(fā)展的數(shù)據(jù)開放、管理和信息安全保障體系。 數(shù)據(jù)交易服務(wù)平臺標準的制定，標志著從制度上解決大數(shù)據(jù)交易鏈條中的問題成為可能。三、政府數(shù)據(jù)對于政府部門來說，政府數(shù)據(jù)的開放程度紅線是目前最需要解決的問題。 以聚合數(shù)據(jù)為例，2017年，聚合數(shù)據(jù)將繼續(xù)夯實平臺提升服務(wù)質(zhì)量，布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在平臺做大、做深、做強三個方面進行提升，持續(xù)引入高質(zhì)量的數(shù)據(jù)接口，提升數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)量的同時；投入更多的研發(fā)對平臺進行優(yōu)化升級 ，為平臺用戶提供增值服務(wù)，比如提供數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合營銷等行業(yè)解決方案；聚合數(shù)據(jù)還將做一些大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上下游的布局，對優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊進行支持，力求在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成有一定影響力的數(shù)據(jù)服務(wù)矩陣。

德昌縣政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)：武昌區(qū)政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中法國政府搞的一個軟件項目，坑出新境界

要有審批的權(quán)限，也可以審批流程，而如何查看需要自己待審的流程呢？今天請來了政務(wù)OA負責人為我們做詳細講解：在OA辦公系統(tǒng)流程審批下面，有個待辦流程項目。待辦流程分為：我自己提起的流程卻還未轉(zhuǎn)交到下一步；別人提起的流程需要我來審批兩個內(nèi)容。一、待辦流程：情況一——我自己提起的流程卻還未轉(zhuǎn)交到下一步：這時，我們就要對這個審批表單重新審視是否還需要審批，無需提起申請時，我們即可以操作“撤銷”，如果仍然需要做審批，我們就點擊“辦理”，填寫好相關(guān)內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)交下一步。情況二——別人提起的流程需要我來審批：對于員工提起的審批，我們首先就需要查看表單詳情，點擊“辦理”，內(nèi)容詳情一目了然。如果是同意審批，就可以在簽批欄里寫明“通過”并進行“轉(zhuǎn)交下一步”，如果不同意審批內(nèi)容，即可在簽批欄里寫明退回的原因并進行源 / cado - 36kr 【編者按】：很多軟件項目開發(fā)時間大大超出了規(guī)劃的時間，投入大量資金和人力，都沒有實在的結(jié)果。如果你討厭你的編程工作，請認真閱讀這篇 2008 年的文章吧。法國科技公司為政府做的項目，預期兩三年，做了十二年還在做；6 百萬行 c++ 代碼，經(jīng)理比工程師多，人員素質(zhì)極低。 幾年前，我在一家法國大型科技公司工作，為他們的一個軟件項目做咨詢師。在那段時間，我見識到了軟件工程工作方面最匪夷所思的一切，完全超乎我的想象。項目人員工作極度不專業(yè)，而更嚴重的是，工作環(huán)境完全無視人的尊嚴。我一度覺得去那里上班就像坐牢。我只要舉幾個例子，讀者自然就有分曉。 工作內(nèi)容 為一個政府部門開發(fā)一款軟件。 政府先付了幾百萬歐元的訂金，軟件開發(fā)耗時初定 2 到 3 年。公司雇了幾個工程師，開始了項目。每隔三個月，團隊人數(shù)就翻一番，以便讓資金不斷流入。 7 年后，項目還不成樣子，連雛形都沒有。每天公司都要交幾千歐元的罰金。于是，管理層決定節(jié)流，把經(jīng)驗豐富的員工都辭退了，雇了些經(jīng)驗少，甚至完全沒經(jīng)驗的新人。 10 年后，項目進度實在太滯后，中層管理人員決定雇傭有軟件工程經(jīng)驗的人，把項目拉回正軌。公司的員工每三個月?lián)Q一批，也就是法國離職交接期的時長。 12 年后，項目還沒結(jié)束。公司每天給政府發(fā)的修改申請越來越多，以“補貼”每天繳納的罰金。此時已經(jīng)是 2008 年。 項目數(shù)據(jù) 600 萬行代碼 基于 c ++ 50,000+ 類 使用的 c ++ 已經(jīng)過時，“鎖死”在編譯器版本中，編譯器的版本只能一個操作系統(tǒng)上用。 基于 corba 項目使用的數(shù)據(jù)庫軟件背后的公司已經(jīng)破產(chǎn) 圖層用戶界面有好幾個，但實際上每一層都沒人維護。 32 臺計算機上構(gòu)建，需要 48 小時 運行一個用戶界面需要 40 到 50 個并行進程 沒有動態(tài)庫鏈接：可執(zhí)行文件大小在數(shù)百兆字節(jié)范圍內(nèi) 啟動時間約為 15 分鐘 癱瘓頻率：每 30 秒到 30 分鐘一次 沒有那個軟件工程師會說 c++ 很簡單。就其復雜程度而言，這或許是最難掌握的編程語言，就連創(chuàng)造 c++ 的幾個工程師都坦白說，他們自己也沒有完全掌握。 這種無底洞、大迷宮似的語言，還是有不少人揚言說自己已經(jīng)掌握了，只要有機會，他們就敢用給你看。他們一猛子扎進這口深井，最后大多遍體鱗傷?？粗粷M篇天書，花不知多少小時，也找不到癱瘓原因。人都是很聰明的，人生短暫，投入一段時間沒有回報，就會“棄暗投明”，改用其他語言，改做其他項目。 軟件一大，不管是什么語言寫的，維護起來都很難。6 百萬行代碼，就一個小團隊維護，只要想想就能發(fā)瘋。6 百萬可不是小數(shù)字，就算一秒鐘讀一行，也要 70 天不眠不休才能看完。 我再舉兩個實例，讀者就知道這個項目有多讓人崩潰。 有一個開發(fā)者被分配了這樣一個任務(wù)：找出在界面上點擊右鍵，界面凍結(jié)的原因。他花了幾天時間，仔仔細細檢查，耗掉大半耐心之后，他發(fā)現(xiàn)，在界面上右擊后，其實沒有錯誤，只是內(nèi)容菜單要 45 分鐘后才彈出。每次用戶在主窗體點擊后，菜單是動態(tài)生成的，但是背后是巨量的靜態(tài)內(nèi)容，因此耗時長。有些用戶反饋說“加載 cd”的命令完全沒反應。這個問題花了幾個星期才弄明白，但是最后，錯誤報告卻被標記為“已解決”，因為數(shù)據(jù)確實有加載，只不過是花了整整 7 天，才加載完 700 兆的數(shù)據(jù)。嗯，不然怎么說耐心是美德呢… 版本控制，猶如脫韁野馬 好幾年過去了，團隊里終于來了個人才，提出要用版本控制工具。第一次嘗試，效果不如人意，于是團隊決定換一個系統(tǒng)。又過了幾年，每次更新的歷史數(shù)據(jù)全沒了。最后，他們選擇使用一個瑞士的系統(tǒng)，圖形用戶界面簡直不堪入目。有一個四人小組全職負責版本控制軟件方面的維護問題，跟他們合作，我們常常面臨以下的問題： 第一次測試需要與版本控制團隊先預約時間，通常在一周后才授權(quán)。 未經(jīng)中層管理人員授權(quán)，不允許編輯文件。必須事先告訴經(jīng)理要編輯哪些文件，然后申請上級許可，再預約版本控制團隊，在幾天后才能編輯。 每次修改代碼都會產(chǎn)生分支文件，也就意味著必須合并所有修改。有了這么多的文件，你可能覺得，不會出現(xiàn)兩個人弄同一個文件上的重復勞動。但事實證明，大家都在弄同樣的 100 個文件。 檢入（check in）過程非常痛苦，這個過程中，你的代碼經(jīng)過自動化錯誤檢測軟件審查，最終由中間管理人員審查。不用說，bug 的出現(xiàn)速度永遠比開發(fā)人員糾正速度快得多。如果你仔細看注冊的錯誤數(shù)量，每次修正導致的新 bug 數(shù)量，是原來 bug 數(shù)量的兩倍。 版本控制很簡單。舊軟件是版本1，目前的軟件是版本2，未來的軟件是版本 3. 沒有人知道哪個版本已經(jīng)交付給客戶了。 從前的某一天，公司安排過正式交付。但是這個時間不是團隊內(nèi)的人定的。那天，客戶受到了一張沒有內(nèi)容，只有安裝指引的光盤。那時因為，沒有人知道怎么把這個項目做出來。后來客戶發(fā)現(xiàn)他們受到的光盤里，什么也沒有，于是給公司發(fā)了封正式的投訴信。 公司居然把舊版本的軟件發(fā)給了客戶?？蛻糁阅馨l(fā)現(xiàn)，是因為他們看了“說明”欄，里面的內(nèi)容跟上一年的版本大同小異。 “人件” 微薄薪水，只能雇庸碌之輩 團隊里大部分人都是沒有軟件工程經(jīng)驗的人，軟件里要不是大部分都是 bug，就奇了怪了。經(jīng)理意識到，一個單純的軟件項目，支出的大頭是薪水，真是天資聰穎。但是，這個大發(fā)現(xiàn)絲毫沒有影響 ta 炒掉工程師，不論他們有沒有經(jīng)驗，卻把桌面上有“c++傻瓜入門”之類書的管理人員統(tǒng)統(tǒng)留下了。 我們的夢想團隊 團隊 55 人：20 個開發(fā)者，35 個管理人員 沒錯，管理人員數(shù)量比工程師還多。 管理人員最擅長的就是開會，講的都是同一個 ppt，一遍又一遍，講到吐為止。而開發(fā)者就在寬敞的共用辦公空間里聊天解悶。 很多管理人員在軟件工程上毫無經(jīng)驗。當時 sco-linux 爭議炒得沸沸揚揚，不管整件事算不算鬧劇，很多人都意識到，以后要用自由軟件都要付費了。）不用說，整個軟件到處都是 gnu c 庫里的代碼，一個巨型 gnu 兼容的非共享軟件。但是，就這個項目的水準，估計也沒人敢把代碼放出去。 自由軟件（free software），根據(jù)自由軟件基金會對其的定義，是一類可以不受限制地自由使用、復制、研究、修改和分發(fā)的，尊重用戶自由的軟件。這方面的不受限制正是自由軟件最重要的本質(zhì)，與自由軟件相對的是專有軟件（proprietary software），或被稱為私有軟件、封閉軟件（其定義與是否收取費用無關(guān)──自由軟件不一定是免費軟件。 整個團隊，技術(shù)水平不如人意，了解互聯(lián)網(wǎng)的人屈指可數(shù)，其中自認為了解互聯(lián)網(wǎng)的，以為互聯(lián)網(wǎng)只是為愛情動作片而生的。他們之間，如果有人說自己在網(wǎng)上看了點東西，聽者就會露出會心一笑。 地獄之旅 本來在這里的工作，雖然不算優(yōu)越，至少不會無聊。但是頂層的管理人員非要采用納粹管理集中營的辦法來管理員工。我隨便舉幾個例子： 早九點后到崗是不允許的。有一天， 經(jīng)理站在大門后，把 9 點整以后到的所有員工都當場炒魷魚，包括一些經(jīng)理和銷售人員。 抽煙的員工，因為跑出去抽煙，工作的時間就打了折扣。所以管理層決定讓所有員工都不許吸煙。當然，沒有用。 有時候，一連好幾天咖啡機都被收起來。因為跑去喝咖啡的人自然沒有坐在辦公桌前的人、伏案寫代碼的人工作時間長。 每次有上級來視察，咖啡機就要關(guān)掉，以便給上級留下大家都在桌前認真寫代碼的印象。 那里的洗手間是我去過的洗手間里最惡心的。大概也是為了提高大家的效率：上廁所的時間少了，工作的時間自然就多了（工作質(zhì)量自然也上去了）。 這樣的工作，這樣的管理，為什么大家還要來上班？最主要的原因就是當時法國深陷經(jīng)濟危機（某種程度上，現(xiàn)在也是），有工作，有薪水幾乎成了特權(quán)，工作環(huán)境、內(nèi)容自然就沒那么在意了。 還有一個原因，對于在那里的大多數(shù)員工而言，這份合約算是他們與一家真實公司簽下的一份實實在在的合約。沒有對比，就沒有傷害，他們可能都不知道這份工作的糟心程度。很多員工新入職場，覺得遲到就被炒魷魚，也沒什么不合理的。但是，這樣嚴苛的標準，晚一分鐘都不行，只有變態(tài)的管理者才會付諸現(xiàn)實。 話又說回來，政府怎么會讓這樣的事情發(fā)生呢？但我們都心知肚明，政府里管這個項目預算的官員和軟件公司的頂層管理人員拜過把子，關(guān)系夠鐵。在法國，這種程度的腐敗也沒什么新鮮的。很多人根本不知道，更別說有什么懲罰或者后果了。當然，也不限于法國，放眼歐美，這樣的故事也不少。 所以，下次上班覺得難熬，要學會置身處地。想像一下自己在那里工作，會是什么光景。 -end- 轉(zhuǎn)載聲明：本文轉(zhuǎn)載自「cado - 36kr」

騰訊與珠海市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 攜手打造“一部手機游珠澳”:

廣東省副省長張虎、澳門經(jīng)濟財政司司長梁維特、國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室交流司巡視員黃光、國家發(fā)改委副司長曾尚忠、珠海市委書記郭永航、澳門中聯(lián)辦秘書長王新東、澳門貿(mào)促局主席劉關(guān)華、珠海市市長姚奕生、騰訊副總裁丁珂 騰訊公司與珠海市人民政府簽署合作協(xié)議 珠海市作為大灣區(qū)創(chuàng)新高地、港珠澳大橋落腳點，是連接港澳地區(qū)的重點城市。 珠海市市長姚奕生表示，非常期待騰訊公司未來將與珠海市在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深度融合，在珠海布局騰訊（珠海）智慧產(chǎn)業(yè)總部，共同推進珠澳地區(qū)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合作。 早在2017年，騰訊就與三大運營商合作成立了“數(shù)字廣東”，一年半的時間，在廣東省政府的領(lǐng)導下，數(shù)字廣東助力廣東省做到了全國網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力指數(shù)的第一名。 日前，wecity也正式落地江門，推動江門人才島的實體經(jīng)濟數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，助江門打造粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的示范性標桿。

阿里和蘇寧“喜結(jié)良緣”，東哥抱著奶茶妹妹哭暈在廁所:

根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。 ●阿里巴巴將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為第二大股東●蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份●雙方將全面落實國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務(wù) 百度it男神李彥宏、國民公公王健林都是來喝喜酒鬧洞房的！唉！有錢的城里人太會玩！不管咋說，我們來點實際的，看看男神和國民公公都說了啥？? 王健林我以前擔心，全世界找不到通過振興虛擬經(jīng)濟提高實體經(jīng)濟的一條路，現(xiàn)在，我覺得擔心消除，政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一個思維和方向的變化。 光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)純線上找不到出路，線上線下結(jié)合才是發(fā)展的方向，加了一個字“+”，中國政府思維發(fā)生重大變化。萬達在做什么？萬達怎么做互聯(lián)網(wǎng)？

《2019年旅游白皮書》：千禧一代通過查看目的地和行程照片或視頻尋找旅行靈感 | 每周文旅資訊精選（10.14-10.20）:

北京文化進軍“影視+文旅” 8.4億買地建電影小鎮(zhèn) 10月14日晚間，北京京西文化旅游股份有限公司發(fā)布公告稱，擬以自有資金8.4億元收購北京東方山水度假村有限公司100%股權(quán)。 ? 根據(jù)北京文化的介紹，公司將在北京市密云區(qū)建設(shè)密云國際電影文旅小鎮(zhèn)，主要結(jié)合北京文化電影ip，打造影視主題為主的商區(qū)+酒店為核心的文旅小鎮(zhèn)，并配套攝影棚、封神之城、多功能影院、親子類主題樂園、明星餐飲街區(qū) （北京晚報） 景德鎮(zhèn)三年內(nèi)將斥資千億 打造國家首個文化旅游類試驗區(qū) 10月10日下午，江西省人民政府新聞辦公室舉行景德鎮(zhèn)國家陶瓷文化傳承創(chuàng)新試驗區(qū)建設(shè)新聞發(fā)布會。 景德鎮(zhèn)國家陶瓷文化傳承創(chuàng)新試驗區(qū)是國務(wù)院批復設(shè)立的首個文化旅游類試驗區(qū)。 為大力推進國家首個文化旅游類試驗區(qū)，景德鎮(zhèn)市研究制定了試驗區(qū)三年行動計劃（2019-2021年），共梳理重點項目152個，總投資約1035億元。（澎湃新聞） ?

移動oa研究：用戶總體滿意度致遠，藍凌，通達位居三甲 金蝶，泛微表現(xiàn)不佳:

針對移動oa這個新興的市場，通過對企業(yè)用戶滿意度的比較可以直觀的發(fā)現(xiàn)到底哪些廠商的產(chǎn)品和服務(wù)更加契合企業(yè)用戶的需求。 同時從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當前支持服務(wù)對于移動oa的整體評價影響較大，對于移動oa的支持服務(wù)除了保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行之外還需要進一步持續(xù)幫助最終用戶能順利的使用好移動oa，比如新增功能后能夠及時提供應用培訓、隨時對最終用戶在應用過程中的操作問題進行指導 但也從另一方面說明，中國企業(yè)缺乏對移動信息化的整體規(guī)劃，目前多數(shù)企業(yè)中都有不下十家供應商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果政務(wù)OA廠商只提供自已移動端產(chǎn)品，信創(chuàng)政務(wù)OA廠商也只提供自已的產(chǎn)品，那么未來誰來做整體移動門戶的整合，為了避免移動端的信息孤島出現(xiàn) 同時，標準化的移動OA產(chǎn)品，要做好與不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接工作，這些都將決定你在企業(yè)移動信息化市場能走多遠。 從目前投資市場的關(guān)注情況，投資機公將更多的關(guān)注點放在企業(yè)級移動業(yè)務(wù)上，未來移動oa將會成為投資商領(lǐng)投的重點，但那時候就要看哪家公司實現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的剝離。

轉(zhuǎn)載請注明出處,本站網(wǎng)址：http://www.wikihumidifier.com/news_2449.html