移動辦公政務(wù)OA系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)辦公的主流，它對企業(yè)的貢獻不容小覷。

首先，以傳統(tǒng)手段經(jīng)營的企業(yè)，生產(chǎn)部門與銷售部門之間是通過人為的方式進行溝通，相互之間的溝通沒有形成一種統(tǒng)一規(guī)范的形式，而且這種語言的溝通在傳達上還容易出現(xiàn)理解上的偏差。特別是在處理一些緊急訂單的時候，對于一些企業(yè)來講，客戶突然增加緊急訂單或者追加訂單數(shù)量是常有的事情，在面對這樣情況的時候，企業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售部門之間的溝通就顯得尤其重要了。

其次，對于一個企業(yè)的管理而言，主要是以企業(yè)最上層面的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的主管人員來分開管理，來經(jīng)營企業(yè)正常發(fā)展的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不太可能對企業(yè)的每一件事情每一個員工都了如指掌。特別是對那些人員流動比較大的中小型企業(yè)而言，對人員的管理就顯得尤為重要。

再者，制造型企業(yè)的主要工作就是把原材料加工成產(chǎn)品，滿足市場的需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何掌握庫存的信息和原材料市場信息，是直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。如果對庫存的掌握力度不夠，就很有可能導(dǎo)致一種產(chǎn)品的積壓或者銷售脫節(jié)等現(xiàn)象。

最后，傳統(tǒng)企業(yè)運營數(shù)據(jù)基本都以紙質(zhì)版或者大量的excel存儲，分析及保存起來十分費勁，企業(yè)主想對公司做精細(xì)化管理，根本很難實現(xiàn)，要分析出公司虧損的地方，浪費的地方，或者優(yōu)勢的地方，都是十分困難的，決策基本都是靠拍腦門 。

而政務(wù)OA能夠解決以上問題，還可以實時幫助企業(yè)記錄運營數(shù)據(jù)，又可自由抽取出各類數(shù)據(jù)做分析，企業(yè)經(jīng)營狀況一目了然。

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