11.16 vr掃描：imax 將在中國辦vr影院；facebook與韓國政府推進韓國vr發(fā)展；微軟bing加入ar可看周圍信息:

將與中國電影片商、游戲發(fā)行商合作制作vr內(nèi)容；直接投資中國優(yōu)秀的 vr 內(nèi)容制作；用于 vr 內(nèi)容制作所需特效、設計等工作的投資合作。并選擇二或三處作為imax vr的試點區(qū)。 明年年中完成試點測試并根據(jù)其結果做進一步確定。imax 首席業(yè)務拓展官羅伯特透露，imax vr 的消息出來后，有不少院線都希望能和他們達成合作。 vrpinea獨家點評：要做vr影院，vr內(nèi)容是一大問題，同時還得注意頭顯的衛(wèi)生問題。facebook與韓國政府聯(lián)手推進韓國vr發(fā)展? facebook韓國邀請vr動畫專家，還會提供vr內(nèi)容開發(fā)的培訓。并支持中小企業(yè)和初創(chuàng)公司的vr內(nèi)容開發(fā)。據(jù)悉，該部門計劃投入4050億韓元的資金來促進vr行業(yè)的發(fā)展。 在曝光的截圖中可以看到，手機界面中會顯示出周邊咖啡廳、餐廳、商店、加油站等場所的距離、方向，只要跟著畫面的指引行進便可以到達，同時畫面中還會提示餐廳優(yōu)惠等內(nèi)容，對于搜索來說確實非常方便。

jquery.validate remote的用法:

funmoblie, messages:{required:請?zhí)顚懯謾C號碼！, telphonevalid:請輸入正確的手機號,remote:該手機號碼已被注冊！ 默認提交類型是get方式提交 php代碼： if (_get[fun]moblie) {//檢查手機是否已注冊 moblie_numbertrim(_get[moblie empty(exists_moblie[acc_moblie_number])) { return[type]true; return[info]此手機號碼可注冊 ; }else{ return[type]false; return[info]該手機號碼已被注冊！

案例 | 將服務搬上互聯(lián)網(wǎng)，將健康送到千家萬戶:

關鍵詞：醫(yī)院網(wǎng)站建設，醫(yī)院網(wǎng)站案例關于義馬市人民醫(yī)院義馬市人民醫(yī)院是政府舉辦的一所二級甲等綜合醫(yī)院，是三門峽市城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保定點醫(yī)療機構，河南省第一批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點單位。 近年來，先后獲得“全省縣級醫(yī)院服務能力建設先進單位”、三門峽市“醫(yī)政管理先進單位”、三門峽市總工會“五一勞動獎狀”、三門峽市“平安醫(yī)院”、“河南省園林單位”等榮譽稱號。 為進一步提高診療水平，提升醫(yī)院的綜合服務能力，也使廣大群眾能夠享受省級醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，義馬市人民醫(yī)院通過建設網(wǎng)站，為廣大群眾提供更加優(yōu)質(zhì)和方便的醫(yī)療服務。 20190722145501fbd27c.jpg義馬市人民醫(yī)院網(wǎng)站案例欣賞http:www.ymsrmyy.com 20190722145501230e60.jpg 微夢科技作為騰訊云云市場品質(zhì)服務商， 有著良好的業(yè)界口碑和服務能力，清晰明了的服務流程，透明的價格體系，與騰訊云云市場的品牌slogan“云用戶的智慧助手”相契合，微夢致力于為企業(yè)用戶提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的建站服務支持，助力企業(yè)輕松上云。

【推薦閱讀】大數(shù)據(jù)的泡沫、價值和陷阱，你分得清嗎？:

我們大多數(shù)人決策其實是靠感覺、個人經(jīng)驗或別人建議，少部分人會親自對報表等小數(shù)據(jù)進行客觀數(shù)據(jù)分析。而大數(shù)據(jù)為我們提供了一種更加可靠的決策支持，畢竟數(shù)據(jù)不會說假話。 （如供需匹配，出行服務），有的關注宏觀決策（如政府資產(chǎn)分析、綜合管控）......可以說大數(shù)據(jù)分析需求無處不在，而又大不相同。 所以，我一直認為政府才是最適合大數(shù)據(jù)應用的超級玩家，這也是為什么大數(shù)據(jù)獨角獸企業(yè)palantir的產(chǎn)品只有政府定制版（ＦＢＩ，ＣＩＡ專用）和金融定制版（華爾街金融巨頭專用）的原因。 不管是企業(yè)、機構還是政府，在做大數(shù)據(jù)規(guī)劃或應用之前，先問問自己，組織人員理解數(shù)據(jù)決策嗎？大數(shù)據(jù)能為他們帶來怎樣的好處？各級領導有沒有大數(shù)據(jù)決策基因或者這種思維變革的驅動力？ 另外大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)商業(yè)智能技術在加速融合，如olap多維度分析、數(shù)據(jù)倉庫等技術也在向大數(shù)據(jù)處理靠攏。

龍馬潭區(qū)政府機關oa：德宏政府機關oa中2023愛分析·醫(yī)院供應商協(xié)同系統(tǒng)市場廠商評估報告：隆道

文將深入探討行政OA辦公系統(tǒng)的定義、功能、優(yōu)勢以及如何選擇合適的系統(tǒng)。第一部分：行政OA辦公系統(tǒng)的定義和功能 行政OA辦公系統(tǒng)，全稱為行政辦公自動化系統(tǒng)，是指利用計算機和網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)企業(yè)行政管理的自動化和信息化。行政OA辦公系統(tǒng)主要包括以下幾個方面的功能：電子郵件和日程管理：系統(tǒng)提供電子郵件和日程管理功能，使員工可以隨時隨地收發(fā)郵件、安排會議和管理個人日程。文檔管理和共享：系統(tǒng)可以集中存儲和管理企業(yè)的文檔，員工可以方便地查找、編輯和共享文檔，提高工作效率。流程管理和審批：系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的流程和規(guī)定，自動化管理各類審批流程，提高審批效率和準確性。通訊錄和組織管理：系統(tǒng)可以集中管理企業(yè)的通訊錄和組織結構，方便員工查找和聯(lián)系同事，加強團隊協(xié)作。統(tǒng)計分析和報表生成：系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)，生成各目錄 1.研究范圍定義 2.供應商協(xié)同系統(tǒng)市場分析 3.廠商評估：隆道 4.入選證書 1.研究范圍定義 研究范圍 伴隨國家醫(yī)療數(shù)字化相關政策的密集出臺、以及醫(yī)院臨床業(yè)務的迫切需求，全國各地掀起了智慧醫(yī)院建設熱潮。政策方面，國家在科技戰(zhàn)略、建設落地層面均對醫(yī)院智慧化建設做出了相應的規(guī)劃布局，自2021年以來，國家衛(wèi)健委等部門出臺《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動（2021-2025年）》、《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》、《關于印發(fā)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標（試行）的通知》等一系列政策，將信息化作為醫(yī)院基本建設的優(yōu)先領域，加強電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，不斷提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能。需求方面，醫(yī)院臨床業(yè)務對數(shù)字化需求旺盛，加快建設智慧醫(yī)院成為醫(yī)療機構提高工作效率、診療水平、運營效率的強有力手段。整體來看，智慧醫(yī)院建設已經(jīng)成為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“硬指標”。 根據(jù)國家衛(wèi)健委的定義，智慧醫(yī)院涵蓋三大維度：面向醫(yī)務人員的“智慧醫(yī)療”、面向患者的“智慧服務”以及面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。愛分析認為，智慧醫(yī)院是以患者為中心，利用人工智能等技術，通過對醫(yī)療服務水平、醫(yī)療服務環(huán)境、醫(yī)院管理流程、醫(yī)療數(shù)據(jù)挖掘與應用等全方位優(yōu)化，構建智慧化醫(yī)院服務生態(tài)體系，提升整體醫(yī)療服務效率、患者就醫(yī)體驗與醫(yī)院管理水平。 基于此，愛分析將于2023年q2發(fā)布《2023愛分析·智慧醫(yī)院廠商全景報告》，旨在為醫(yī)院廠商選型提供參考指導。在報告中，愛分析將智慧醫(yī)院市場劃分為智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理三類，包括臨床決策支持系統(tǒng)/cdss、ai醫(yī)學影像輔助診斷軟件、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、慢病管理平臺、drgs系統(tǒng)、供應商協(xié)同系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)院隱私計算平臺等市場。 圖 1： 智慧醫(yī)院市場全景地圖 醫(yī)療物資管理是醫(yī)院運營體系中的重要組成部分，加強物資供應鏈精細化管理已成為推動智慧醫(yī)院建設的重要抓手之一。伴隨spd供應鏈管理模式的興起，大部分醫(yī)院已經(jīng)搭建覆蓋院內(nèi)物流全過程的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對醫(yī)療物資在各科室間分配、消耗的精細管理，但是醫(yī)院與外部供應商之間仍存在采購全流程業(yè)務高效協(xié)同的挑戰(zhàn)、醫(yī)院物資科室與其他部門之間存在采購需求高效協(xié)作的難點。對此，搭建供應商協(xié)同系統(tǒng)，整合供應鏈資源，賦能采購需求、供應商資質(zhì)、訂單執(zhí)行、收發(fā)貨、財務結算等全流程協(xié)同管理，越來越成為醫(yī)院的新選擇。 因此，基于深入的調(diào)研，愛分析遴選出具備成熟解決方案和落地能力的廠商，用以支持醫(yī)院在做供應商協(xié)同系統(tǒng)選型時的參考。同時，在該市場下，愛分析重點對隆道進行了能力評估。 2.供應商協(xié)同系統(tǒng)市場分析 市場定義： 供應商協(xié)同系統(tǒng)，是指面向醫(yī)院和重要供應商建立供應業(yè)務協(xié)作的數(shù)字化平臺，通過醫(yī)院與供應商之間的訂單、收貨、對賬、開票等全流程業(yè)務高效協(xié)同，打破采供雙方的流程壁壘和信息壁壘，從而提升供應鏈整體協(xié)同作業(yè)效率，降低醫(yī)院的采購成本。 甲方終端用戶： 醫(yī)院物資科室、臨床科室、財務科室等 甲方核心需求： 近年來，加強供應商協(xié)同管理已成為醫(yī)院提高精細化管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段之一。首先，醫(yī)院物資采購品類繁雜，涉及與大量供應商的信息交互，傳統(tǒng)醫(yī)院采購面臨的業(yè)務動作線下操作、采供信息傳遞不及時、供應商管理困難等問題亟待解決；其次，伴隨國家醫(yī)療改革不斷深化，以及藥品耗材“零加成”、兩票制等政策的推行，圍繞醫(yī)療治療的成本不斷上升，提升供應鏈的流程效率和成本控制變得更為迫切；第三，傳統(tǒng)spd模式下，大部分醫(yī)院已經(jīng)搭建覆蓋院內(nèi)物流全過程的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對醫(yī)療物資的精細化管理，但是缺少與院外供應商的有效連接，無法驅動采供高效協(xié)同。 因此，醫(yī)院需要搭建供應商協(xié)同系統(tǒng)，通過采購全流程管理協(xié)同，實現(xiàn)內(nèi)部物資科室、臨床科室、財務科室等全部門協(xié)作，外部供應商準入、尋源、訂單執(zhí)行、結算全過程協(xié)同，提高采供協(xié)同效率，降低醫(yī)院采購成本。具體來看，醫(yī)院對供應商協(xié)同系統(tǒng)的核心需求如下： 圖 2： 醫(yī)院對供應商協(xié)同系統(tǒng)的核心需求 采購流程線上化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)留痕和在線流轉。醫(yī)院物資采購涉及多家供應商、數(shù)千多耗材，傳統(tǒng)采購執(zhí)行多借助電話、郵件、微信等工具來完成，在管理上存在資質(zhì)證書審核管理困難、訂單信息傳遞效率低下、供應狀態(tài)無法及時跟蹤等問題，業(yè)務流程上存在采購多環(huán)節(jié)難以標準化、數(shù)據(jù)信息無法留存等問題。因此，醫(yī)院需要構建線上化、規(guī)范化的采購業(yè)務流程，實現(xiàn)采購全流程實時數(shù)據(jù)留存、共享。例如，在采購需求提報環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一采購需求填寫格式和標準、規(guī)范采購需求審批流程，提高醫(yī)院物資科室和各部門的需求溝通效率。 采購流程自動化執(zhí)行，提高采購執(zhí)行速度和效率。傳統(tǒng)采購模式下，醫(yī)院物資科室采購人員通常需要手動創(chuàng)建采購訂單、開票申請等業(yè)務流程，且流程審批往往在復雜的層次結構中消耗大量時間。因此，醫(yī)院需要自動化執(zhí)行采購業(yè)務流程，消除流程中的多余環(huán)節(jié)，提高整個采購供應鏈的執(zhí)行效率。 例如，訂單自動化是指采購訂單經(jīng)審批通過后自動轉為訂單并下發(fā)供應商；對賬自動化是指系統(tǒng)能夠按照醫(yī)院的管理要求，自動按時生成、核驗對賬單據(jù)，并提供對賬結果；結算自動化是指對賬完成后可自主發(fā)起開票申請給供應商，供應商錄入發(fā)票信息后自動匹配三單結果。 打通內(nèi)外部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院采購執(zhí)行全流程與供應商線上高效協(xié)同。部分醫(yī)院已經(jīng)具備一定的采購信息化基礎，但采購系統(tǒng)多與內(nèi)外部信息系統(tǒng)處于相互割裂狀態(tài)，難以真正實現(xiàn)醫(yī)院與供應商之間的采購業(yè)務協(xié)同。因此，醫(yī)院需要通過供應商協(xié)同系統(tǒng)與內(nèi)外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連通，打破采供雙方的流程壁壘，建立從采購需求到尋源、訂單、送收貨、質(zhì)檢、財務對賬、供應商評價一站式管理協(xié)同機制，加強醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與供應商之間的溝通協(xié)同，實現(xiàn)高效協(xié)同采購管理。 例如，通過供應商協(xié)同系統(tǒng)，供應商可自助上傳營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等信息，醫(yī)院方進行線上審核，并支持到期自動提醒；系統(tǒng)也支持醫(yī)院物資科室采購員將采購訂單自動同步給供應商，供應商可實時接收和確認訂單，及時跟進醫(yī)院采購計劃。 圖 3： 醫(yī)院供應商協(xié)同內(nèi)容 廠商能力要求： 為滿足醫(yī)院上述核心需求，廠商需具備以下能力 具備醫(yī)院供應商管理know-how，能夠提供功能模塊完整、業(yè)務邏輯科學的供應商協(xié)同產(chǎn)品。廠商需要基于對醫(yī)院供應鏈管理的深刻理解，將采購管理經(jīng)驗、客戶服務實踐與產(chǎn)品研發(fā)相融合，通過對醫(yī)院采購業(yè)務流程、作業(yè)標準的詳細梳理和重新定義，將復雜的采購管理流程標準化、規(guī)范化，構建覆蓋從采購需求、訂單執(zhí)行到財務結算的全流程采供協(xié)同產(chǎn)品模塊，助力實現(xiàn)全鏈路在線與多端實時協(xié)同，提高醫(yī)院采購管理效率。 能夠提供采購流程rpa和自動化功能，支撐自動化采購執(zhí)行。針對采供協(xié)同作業(yè)場景，廠商需能夠提供豐富的rpa引擎規(guī)則，包括自動需求分派、自動轉單、數(shù)字化三單匹配、自動結算對賬等，且支持根據(jù)醫(yī)院實際需求對自動化流程進行規(guī)則配置，從而實現(xiàn)采購業(yè)務流程的自動化、標準化。 強大的系統(tǒng)集成能力，能夠將供應商協(xié)同系統(tǒng)與內(nèi)外部信息系統(tǒng)快速打通。廠商需具備突出的內(nèi)外系統(tǒng)連接能力，對內(nèi)能夠基于集成平臺的可配置能力，將供應商協(xié)同系統(tǒng)與醫(yī)院hrp中的物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)，his中的藥品管理系統(tǒng)等進行無縫對接；對外基于標準api接口能力，快速連接各類電商平臺及供應商，并集成電子合同、電子發(fā)票、企業(yè)征信等第三方應用。 入選標準： 1. 符合市場定義中的廠商能力要求； 2. 2022年該市場付費客戶數(shù)量≥3家； 3. 2022年該市場合同收入≥300萬元。 廠商全景地圖： 愛分析基于對醫(yī)院和典型廠商的調(diào)研以及桌面研究，遴選出在供應商協(xié)同系統(tǒng)市場中具備成熟解決方案和落地能力的入選廠商。 3.廠商評估：隆道 廠商介紹： 北京隆道網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱“隆道公司”），成立于2017年，是一家集數(shù)字供應鏈咨詢、規(guī)劃、研發(fā)和實施于一體的專業(yè)服務商，致力于用數(shù)字技術服務采購和供應鏈，全方位提升企業(yè)采購效率、降低采購成本、優(yōu)化管理流程。目前，隆道已經(jīng)為醫(yī)療醫(yī)藥、能源化工、食品、紡織、電子電氣、汽車等30多個行業(yè)、20余萬家企業(yè)及政府用戶提供采購供應鏈全流程數(shù)字化產(chǎn)品及服務。 產(chǎn)品服務介紹： 作為國內(nèi)領先的數(shù)字化采購與供應鏈管理服務商，隆道公司擁有“企業(yè)采購”、“政府采購”、“商城交易”和“供應商服務”四大產(chǎn)品體系。每一產(chǎn)品體系均可根據(jù)客戶需求實現(xiàn)與內(nèi)、外部系統(tǒng)應用集成互聯(lián)，能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)采購需求、采購計劃、定價、合同、訂單、審批等采購全流程高效業(yè)務協(xié)同，全方位提升采供雙方協(xié)同作業(yè)效率。 廠商評估： 綜合來看，隆道公司在深刻行業(yè)know-how、一站式數(shù)字化供應商協(xié)同解決方案、快速系統(tǒng)集成能力、先進技術架構及靈活部署實施方面具有突出優(yōu)勢。 基于深刻的供應鏈管理know-how，隆道能夠提供一站式、全方位的咨詢、平臺化及系統(tǒng)定制開發(fā)等服務。隆道核心團隊成員擁有20多年的采購和供應鏈管理數(shù)字化轉型研究和實施經(jīng)驗，能夠將行業(yè)認知、業(yè)務經(jīng)驗與供應鏈業(yè)務流程深度融合，面向醫(yī)院提供專業(yè)咨詢服務、完整供應商協(xié)同產(chǎn)品功能、個性化系統(tǒng)定制等綜合一站式解決方案，滿足不同醫(yī)院在系統(tǒng)建設和增值服務方面的差異化需求。 圖 4： 隆道一站式供應商協(xié)同服務體系 首先，隆道立足全局經(jīng)營視角，為醫(yī)院提供專業(yè)的供應鏈數(shù)字化轉型規(guī)劃咨詢服務?；趯滎I域的充分研究和獨到認知，隆道始終堅持整體性和系統(tǒng)性的思路，面向醫(yī)院提供數(shù)字化采購與供應鏈管理戰(zhàn)略咨詢、運行診斷、建設規(guī)劃和系統(tǒng)實施咨詢服務，以及以授課方式分享供應鏈知識、數(shù)字化轉型成功案例和實操經(jīng)驗。例如，針對系統(tǒng)規(guī)劃設計服務，隆道會幫助醫(yī)院梳理流程、優(yōu)化流程并重新定義流程，包括制定信息格式和載體的統(tǒng)一標準、作業(yè)規(guī)范標準等，確保采購全流程合規(guī)作業(yè)、依規(guī)協(xié)同。 其次，隆道可提供完善的供應商協(xié)同產(chǎn)品功能模塊，高度適配醫(yī)院采供協(xié)同業(yè)務場景。隆道通過系統(tǒng)性、深入的需求調(diào)研，對醫(yī)院供應鏈上各個業(yè)務環(huán)節(jié)、場景進行屬性分析、共性要素提煉及抽象，掌握各個節(jié)點的作業(yè)方式，固化形成規(guī)范化、標準化的采購操作流程，進而打造出覆蓋醫(yī)院全品類、全流程的供應商協(xié)同系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括采購尋源體系、價格體系、采后協(xié)同、供應商體系等功能模塊，能夠支撐醫(yī)院完成采購需求、合同、訂單、審批等采購全鏈路業(yè)務的內(nèi)外協(xié)同。 最后，隆道能夠提供高效可靠的系統(tǒng)定制服務，滿足大型醫(yī)院個性化業(yè)務需求。不同等級、不同規(guī)模體量的醫(yī)院，其對供應商協(xié)同的功能需求存在較大差異，尤其是針對實力較強、業(yè)務板塊跨度大的醫(yī)院，通用功能模塊難以滿足其作業(yè)需求。隆道能夠基于醫(yī)院業(yè)務特點和發(fā)展需求，進行量身定制供應商協(xié)同系統(tǒng)和應用功能。 隆道具備快速系統(tǒng)集成能力，能夠實現(xiàn)供應商協(xié)同系統(tǒng)與內(nèi)、外部信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)。依托豐富的數(shù)據(jù)接口功能，隆道供應商協(xié)同系統(tǒng)對內(nèi)能夠與醫(yī)院his系統(tǒng)、hrp系統(tǒng)、政務OA系統(tǒng)等進行無縫對接，支持醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間實現(xiàn)采購需求、訂單合同、發(fā)貨入庫、財務對賬等信息實時共享，醫(yī)院與供應商之間實現(xiàn)采購計劃、訂單、收發(fā)貨、結算對賬、供應商評價等采購全流程業(yè)務協(xié)同。對外能夠與第三方應用平臺打通，實現(xiàn)跨平臺數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，包括京東、藥械網(wǎng)、貝登醫(yī)療等電商平臺，天眼查、啟信寶等供應商信息平臺等。 以四川大學華西二院項目為例，隆道將采供協(xié)同平臺與醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、oa、企業(yè)微信等進行對接，打破了各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了線上全流程供應商協(xié)同及留痕追溯。 積木式微服務架構易擴展，靈活滿足不同醫(yī)院差異化需求。隆道首創(chuàng)“服務平臺化、產(chǎn)品應用化”的設計和研發(fā)理念，采用基于spring cloud的微服務分布式架構體系，將功能應用在技術平臺上進行封裝和重構，支持醫(yī)院按需配置功能模塊、業(yè)務流程及業(yè)務規(guī)則，構建適用于自身的數(shù)字化采供協(xié)同體系；并且供應商協(xié)同系統(tǒng)具備充分的可拓展性，能夠基于醫(yī)院需求變化，持續(xù)進行升級迭代或開發(fā)新功能。同時，隆道可提供saas、本地化等多種部署方式，靈活滿足不同醫(yī)院需求。 典型客戶： 四川省人民醫(yī)院、重慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院、四川大學華西第二醫(yī)院 4.入選證書

第二屆全球未來網(wǎng)絡發(fā)展峰會開幕，“寧”聚網(wǎng)絡強國新力量:

5月11日，由中華人民共和國工業(yè)和信息化部、江蘇省人民政府指導，中國工程院、南京市人民政府主辦的第二屆全球未來網(wǎng)絡發(fā)展峰會在南京市江寧區(qū)隆重開幕，來自中、美、加、英、德、澳、日、韓等國內(nèi)外400多名重要嘉賓及近百家知名媒體應邀出席 項目在江寧開發(fā)區(qū)啟動后，將逐步開展新型網(wǎng)絡體系結構的基礎理論與組網(wǎng)核心技術的研究，為互聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展提供基礎理論和關鍵技術的實驗與驗證平臺；攻克核心設備、系統(tǒng)與業(yè)務核心技術，支撐我國網(wǎng)絡科學與網(wǎng)絡空間技術研究在核心芯片與關鍵設備 、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、路由控制技術、網(wǎng)絡虛擬化技術、安全可信機制、大規(guī)模組網(wǎng)試驗、創(chuàng)新業(yè)務系統(tǒng)等方面取得重大突破，預示著我國未來網(wǎng)絡邁向新征程。 韓國電信、華為、新華三、瞻博、大唐電信、上海諾基亞貝爾、百度、360、科大訊飛、蘇寧易購等企業(yè)高級專家，以全球視野，進行百余場主題報告，并開展高峰對話。? 展館現(xiàn)場，信息化處理“云”端代表阿里云、騰訊云、華為云、京東云等企業(yè)展示了各自的研發(fā)實力，通過為行業(yè)、政府、社會公共事業(yè)、研發(fā)機構等提供云服務和數(shù)字化解決方案，構建未來城市智能體系，助力智慧城市建設；作為網(wǎng)絡傳播

“互聯(lián)網(wǎng)+”風向標——“中國互聯(lián)網(wǎng)+”峰會將于6月16日舉行:

為進一步推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與政務、民生、各行各業(yè)的融合，騰訊公司將于6月16日在北京舉辦主題為“思行并進 聚勢賦能”的“中國互聯(lián)網(wǎng)+”峰會。 屆時，除了眾多政府與學術界精英，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、京東集團ceo劉強東、美團大眾點評網(wǎng)ceo王興，58集團ceo姚勁波、以及滴滴出行、攜程、藝龍等公司的高層也都將出席峰會，共同探討“ 自李克強總理在2015年政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，促進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透融合，聚合各行各業(yè)的力量推動中國經(jīng)濟轉型升級，已成為社會各界共同探索的方向。 據(jù)悉，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生將在峰會發(fā)表主題演講。此外，來自國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室與各省市主管“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關領導，劉強東、王興、姚勁波等諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ceo也都受邀出席。 這份全新出爐的報告將全面、系統(tǒng)的反映過去一年“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領域，及政務民生方面的落地情況，以及未來發(fā)展趨勢，對“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展具有重大指導意義。

oauth2.0 原理流程:

通常，設計中會增加官職(角色 role)一層，各公民屬于哪個官職(角色)，哪個官職(角色)對于特定檔案局有操作權限。 2.1.1 張三首次訪問檔案局a 張三之前從未到訪檔案局，第一次來檔案局。 對照下圖序號理解： 張三來到“檔案局a”的“檔案處”，該處要求實名登記后才能查詢，被指示到“用戶登記處”辦理(http重定向)； 張三來到“檔案局a”的“用戶登記處”，既不能證明身份(認證)，又不能證明自己有查檔案 )“用戶身份驗證處”，該處從私用數(shù)據(jù)庫中查得用戶名密碼匹配，確定此人是張三，開具身份證明信，完成認證。 2.2 http 重定向原理 http 協(xié)議中，瀏覽器的 request 發(fā)給服務器之后，服務器如果發(fā)現(xiàn)該業(yè)務不屬于自己管轄，會把你支派到自身服務器或其他服務器(host)的某個接口(uri)。 正如我們?nèi)フ块T辦事，每到一個窗口，工作人員會說“你帶上材料a，到本所的x窗口，或者其他y所的z窗口”進行下一個手續(xù)。

解讀 |《中關村人工智能產(chǎn)業(yè)培育行動計劃（2017-2020年）》:

，細分行業(yè)應用及系統(tǒng)集成等領域。 《行動計劃》作為中關村人工智能領域的產(chǎn)業(yè)政策文件，對未來三年中關村發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)的思路、目標、重點任務和保障措施等進行了系統(tǒng)的規(guī)劃和部署。 四是對人工智能領域的創(chuàng)業(yè)支持，包括優(yōu)先將人工智能專業(yè)化孵化器納入中關村創(chuàng)業(yè)服務機構支持體系；支持各類創(chuàng)業(yè)活動。五是對人工智能領域的空間集聚支持，包括支持人工智能特色園區(qū)和創(chuàng)新社區(qū)建設等。 十二、《行動計劃》的實施保障為順利推進《行動計劃》各項任務的實施，提出四大保障，即組織保障、資金保障、宣傳保障和統(tǒng)計監(jiān)測。（一）組織保障統(tǒng)籌各級行政資源和各類智力資源，加強體系保障和研究能力保障。 加大中關村“1+4”資金政策支持體系對人工智能領域的傾斜，以及中關村發(fā)展專項資金、北京科技創(chuàng)新基金等的資金支持。推動市相關部門和中關村發(fā)展集團等單位對人工智能產(chǎn)業(yè)的布局。

轉載請注明出處,本站網(wǎng)址：http://www.wikihumidifier.com/news_1927.html