存儲癱瘓搶救oracle數(shù)據(jù)庫案例:

目前初步了解的情況為基于raid組的lun有6個，均分配給hp-unix小機使用，上層做的lvm邏輯卷，重要數(shù)據(jù)為oracle數(shù)據(jù)庫及oa服務端。 嘗試解析每個lun中的lvm信息，發(fā)現(xiàn)其中一共有三套lvm，其中45g的lvm中劃分了一個lv，里面存放oa服務器端的數(shù)據(jù)，190g的lvm中劃分了一個lv，里面存放臨時備份數(shù)據(jù)。 再使用北亞oracle數(shù)據(jù)庫檢測工具，發(fā)現(xiàn)有部分數(shù)據(jù)庫文件和日志文件校驗不一致，安排北亞工程師對此類文件進行修復，并在次校驗，直到所有文件校驗均完全通過。 【數(shù)據(jù)驗證】由用戶方配合，啟動oracle數(shù)據(jù)庫，啟動oa服務端，在本地筆記本安裝oa客戶端。通過oa客戶端對最新的數(shù)據(jù)記錄以及歷史數(shù)據(jù)記錄進行驗證，并且有用戶安排遠程不同部門人員進行遠程驗證。 最終在預期的時間內(nèi)完成整個數(shù)據(jù)恢復，恢復的數(shù)據(jù)用戶方也相當滿意，oracle數(shù)據(jù)庫服務，oa服務端等所有服務能夠正常啟動。

云服務器怎么登陸呢？云服務器有哪些優(yōu)點？:

在使用云服務器的過程中會遇到很多問題，包括設(shè)置問題，連接問題，以及黑客攻擊等問題。 ，有些重要的數(shù)據(jù)會被轉(zhuǎn)移，更讓人恐懼的是黑客攻擊會在系統(tǒng)內(nèi)留下各種安全漏洞，所以有必要知道云服務器怎么防止被黑？ 接下來就為大家簡單說一下云服務器防止被黑的方法。升級腳本及程序云服務器怎么防止被黑？ 最簡單的方法就是對腳本及程序進行升級，因為黑客攻擊服務器的時候都是通過現(xiàn)有的腳本來發(fā)起的，這些腳本大多不會被全面進行掃描，所以黑客可以利用這些脆弱的腳本來進入任何網(wǎng)站。 當然了，漏洞產(chǎn)生最常見的原因就是腳本或者安裝程序，沒有及時升級到最新的版本，所以及時升級也是很重要的防黑方法。安裝安全防護軟件云服務器怎么防止被黑？

姚班天才漆子超、ioi金牌得主陳啟峰等聯(lián)手進軍ar領(lǐng)域：全員頂尖科技公司技術(shù)背景，打造“5g+ai+ar”先鋒:

胡聞，原小馬智行coo兼cfo，廣州市政府科技產(chǎn)業(yè)高級顧問。?△左：胡聞，中：姚期智，右：漆子超雷加貝，原谷歌x實驗室早期成員，信息學國家冬令營成員。 后保送清華姚班，本科期間斬獲acm國際大學生程序設(shè)計競賽全球總決賽銀獎、金獎。本科畢業(yè)后，漆子超前往mit讀博。 陳啟峰，斯坦福大學計算機視覺博士，同樣是一位ioi金牌得主、傳奇人物。 這家漆子超、吳翼這兩位姚班英才參與的公司，也得到了他們的師長——圖靈獎得主唯一華人得主、清華大學交叉信息學院院長姚期智院士的支持。宸境科技表示，雙方將來會在技術(shù)和人才等方面深入合作。 在當?shù)卣闹С窒?，全國第一個城市級別鏡像世界mirrorverse正式推出。所謂鏡像世界，是空間智能云、三維語義理解、視覺慣性-即時定位與地圖構(gòu)建、多智能體深度強化學習等核心技術(shù)的綜合應用。

安恒信息獨家中標中國移動2016年度web漏洞掃描產(chǎn)品集采:

2013年發(fā)布的6.0版本在公安部領(lǐng)導下的全國政府網(wǎng)站大檢查中更是發(fā)揮重要作用。

方城縣政府公文系統(tǒng)：云城區(qū)政務政務OA系統(tǒng)中項目十大管理（六）人力資源管理

次指紋識別偶爾不成功，浪費打卡時間，也耽誤下一個員工打卡。最重要的是考勤統(tǒng)計困難，統(tǒng)計相當耗費時長。有了OA辦公系統(tǒng)，自然有了很高的提升，今天小編在線試用政務OA系統(tǒng)的考勤打卡功能和考勤統(tǒng)計功能。在線試用考勤打卡：登錄OA辦公系統(tǒng)，點擊個人辦公下的我的考勤模塊，點擊“保存”按鈕，即可考勤打卡成功。上下班各保存一次，無早退、遲到現(xiàn)象即顯示“正?！?。在線試用考勤統(tǒng)計：登錄OA辦公系統(tǒng)，進入到人力資源板塊，點擊“考勤管理”，在考勤管理界面選擇考勤統(tǒng)計，點擊導出查詢列表，即我們可以用excel文件查看到每個人的出勤次數(shù)、遲到早退次數(shù)、遲到早退時間。在excel文件里，例如一個月正常出勤為22天，我們可以篩選看是否有人出勤少于22天，那么，就追加是否有請假、曠工情況。如果出勤為22天，我們還繼續(xù)查看項目人力資源管理主要包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊四個子過程： 一、規(guī)劃人力資源管理 主要是識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃。本過程的主要作用是建立項目角色與職責、項目組織圖，以及包含人員招募和遣散時間標的人員配備管理計劃。 1.1 規(guī)劃人力資源管理的輸入 1.1.1 項目管理計劃 1.1.2 活動資源需求 進行人力資源時，也需要根據(jù)活動資源需求來確定項目所需的人力資源。在規(guī)劃人力資源管理過程中，明確對項目團隊成員及其能力的初步需求 1.1.3 事業(yè)環(huán)境因素 能夠影響的事業(yè)環(huán)境因素包括： 組織文化和結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有人力資源情況 團隊成員的地理位置分布 人事管理政策 1.1.4 組織過程資產(chǎn) 能夠影響的組織過程資產(chǎn)包括： 組織的標準流程、政策和角色描述 組織圖和職位描述模板 以往項目中與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的經(jīng)驗教訓 團隊和執(zhí)行組織內(nèi)問題解決的升級程序 1.2 規(guī)劃人力資源管理的工具與技術(shù) 1.2.1 組織圖與職位描述 1.2.2 人際交往 人際交往是指在組織、行業(yè)或職業(yè)環(huán)境中與他人的正式或非正式互動。通過在本單位內(nèi)或本行業(yè)內(nèi)的人際交流，有助于了解那些能影響人員配備方案的各種因素。通過成功的人際交往，可以獲取與人力資源有關(guān)的各種信息，增加獲取人力資源的途徑。 1.2.3 組織理論 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式。有效利用組織理論中的通用知識，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入，提高規(guī)劃工作的效率。 在不同的組織架構(gòu)中，人們可能有不同的表現(xiàn)、不同的業(yè)績，可能展現(xiàn)出不同的交際特點 1.2.4 專家判斷 專家判斷被用于制定人力資源管理計劃的有： 列出人力資源的初步要求 根據(jù)組織的標準化角色描述，分析項目所需的角色 1.2.5 會議 在會議中，使用工具和技術(shù)，使所有項目管理團隊成員對人力資源管理計劃達成共識 1.3 規(guī)劃人力資源管理的輸出 1.3.1 人力資源管理計劃 二、組建項目團隊 組建項目團隊是確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊。作用是指導團隊選擇和職責分配，組建一個成功的團隊。 2.1 組建項目團隊的輸入 2.1.1 人力資源管理計劃 提供了如何定義、配備、管理和最終遣散人力資源的指南 2.1.2 事業(yè)環(huán)境因素 影響的因素包括： 現(xiàn)有人力資源情況，包括可用性、能力水平、以往經(jīng)驗等等 人事管理政策，如人員外包的政策 組織的結(jié)構(gòu) 集中辦公或多個工作地點 2.1.3 組織過程資產(chǎn) 組織的標準政策、流程和程序會影響組建項目團隊過程 2.2 組建項目團隊的工具與技術(shù) 2.2.1 預分派 也就是事先選定的，預分派可在下列情況下發(fā)生：在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；項目成功取決于特定人員的專有技能；或者項目章程中指定了某些人員的工作分派 2.2.2 談判 項目有可能會通過談判完成人員分派，項目管理團隊影響他人的能力很重要，如同在組織中的政治能力一樣重要。 2.2.3 招募 從外部獲取相應的人員，或把相關(guān)工作分包給其他組織 2.2.4 虛擬團隊 對于很少或沒有時間面對面工作的一群人。能夠組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團隊。 2.2.5 多標準決策分析 也就是在組建項目團隊過程中，經(jīng)常需要使用團隊成員選擇標準，通過多標準決策分析，制定選擇標準，并據(jù)此對候選團隊成員進行定級或打分。根據(jù)各種因素對團隊的不同重要性，賦予選擇標準不同的權(quán)重。大致有如下幾種標準： 可用性 成本 經(jīng)驗 能力 知識 技能 態(tài)度 國際因素 2.3 組建項目團隊的輸出 2.3.1 項目人員分派 也就是把團隊成員分派到合適的項目崗位上，與之相關(guān)的文件是項目團隊名錄和通訊錄。而團隊成員姓名也需要插入到項目管理計劃的其他部分（比如項目組織圖和進度計劃） 2.3.2 資源日歷 資源日歷記錄每個項目團隊成員在項目上的工作時間段。只有了解每個人的可用性和時間限制，才能編制出可靠的進度計劃。 2.3.3 項目管理計劃更新 需要對項目管理計劃中的人力資源管理計劃更新 三、建設(shè)項目團隊 建設(shè)項目團隊是為了提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，從而提高項目績效的過程。本過程的主要收益是，改進團隊協(xié)作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效 3.1 建設(shè)項目團隊的輸入 3.1.1 人力資源管理計劃 提供了關(guān)于如何定義、配備、管理、控制以及最終遣散人力資源的指南。它確定了培訓策略和團隊建設(shè)計劃。 3.1.2 項目人員分派 從上一個過程中可以了解到具體的項目團隊 3.1.3 資源日歷 定義了項目團隊成員何時能參與團隊建設(shè)活動 3.2 建設(shè)項目團隊的工具與技術(shù) 3.2.1 人際關(guān)系技能 對于團隊建設(shè)極為重要，了解成員的感情，預測其行動，解決其后顧之憂，幫助其解決問題，可以大大減少麻煩，促進溝通合作。 3.2.2 培訓 包括正式或非正式、課堂的、在線的等等，旨在提高團隊能力的活動 3.2.3 團隊建設(shè)活動 團隊建設(shè)活動既可以是狀態(tài)審查會上的五分鐘議程，也可以是為改善人際關(guān)系而設(shè)計的、在非工作場所專門舉辦的體驗活動。團隊建設(shè)活動目的在幫助各團隊成員更加有效地協(xié)同工作。 3.2.4 基本規(guī)則 用基本規(guī)則對項目團隊成員的可接受行為做出明確規(guī)定。盡早制定并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解，提高團隊生產(chǎn)力。 3.2.5 集中辦公 也被稱為“緊密矩陣”，把項目團隊成員安排在同一個物理地點工作，從而增強團隊工作能力。 3.2.6 認可與獎勵 需要對成員的優(yōu)良行為給予認可與獎勵 3.2.7 人事測評工具 這些工具可以讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢?？梢詭椭椖拷?jīng)理評估團隊成員的偏好和愿望。 3.3 建設(shè)項目團隊的輸出 3.3.1 團隊績效評價 可以基于質(zhì)量、進度、成本等績效維度來評價團隊績效。具體的團隊績效指標有： 個人技能提升 團隊能力提升 離職率降低 凝聚力增加 3.3.2 事業(yè)環(huán)境因素更新 可能更新的有： 人事管理制度 員工培訓記錄 技能評估 四、管理項目團隊 管理項目團隊是跟蹤團隊成員的工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。本過程的收益主要是：影響團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。 4.1 管理項目團隊的輸入 4.1.1 人力資源管理計劃 如何定義、配備、管理、控制及最終遣散項目人力資源的指南 4.1.2 項目人員分派 分派文件中列出了項目團隊成員 4.1.3 團隊績效評價 團隊應該持續(xù)地對項目團隊績效進行正式或非正式評價。不斷地評價項目團隊績效，有助于采取措施解決問題，調(diào)整溝通方式，解決沖突和改進團隊互動。 4.1.4 問題日志 可以用問題日志記錄由誰負責在目標日期內(nèi)解決特定問題，并監(jiān)督解決情況。 4.1.5 工作績效報告 能夠提供當前項目狀態(tài)與預期項目狀態(tài)的比較。從進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和范圍確認中得到的結(jié)果，有助于項目團隊管理。 4.1.6 組織過程資產(chǎn) 能夠影響管理項目團隊過程的組織過程資產(chǎn)有： 新聞報道 嘉獎證書 獎金結(jié)構(gòu) ... 4.2 管理項目團隊的工具與技術(shù) 4.2.1 觀察和交談 隨時了解項目團隊成員的工作和態(tài)度 4.2.2 項目績效評估 目的是澄清角色與職責、向團隊成員提供建設(shè)性反饋、發(fā)現(xiàn)未知或未決問題、制定個人培訓計劃，以及確定未來目標。 4.2.3 沖突管理 資源稀缺、進度優(yōu)先級排序以及個人工作風格差異等諸多因素都可能成為沖突的起源。采用團隊規(guī)則、規(guī)范和成熟的項目管理實踐（如溝通規(guī)劃和角色定義），可以減少沖突的數(shù)量。 沖突解決 4.2.4 人際關(guān)系技能 4.3 管理項目團隊的輸出 4.3.1 變更請求 在項目進行過程中，人員配備變更可能包括轉(zhuǎn)派人員、外包部分工作，以及替換離職人員。這就需要通過實施整體變更控制過程來處理變更請求。 4.3.2 項目管理計劃更新 項目管理計劃中的人力資源管理計劃可能需要更新 4.3.3 項目文件更新 可能被間接更新的項目文件包括： 問題日志 角色描述 項目人員分派 4.3.4 事業(yè)環(huán)境因素更新 可能包括： 對組織績效評價的輸入 個人技能更新 4.3.5 組織過程資產(chǎn)更新 可能包括： 歷史信息和經(jīng)驗教訓文檔 相關(guān)模板 組織的標準流程 五、項目人力資源管理重要的理論 5.1 團隊發(fā)展階段 形成階段：項目認識并了解項目情況和他們在項目中的角色與職責，開始形成共同目標；團隊成員傾向于相互獨立，不怎么開誠布公。對未來有美好期待 震蕩階段：在團隊成員開始執(zhí)行分配的項目任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被顯示打破。個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力 規(guī)范階段：經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可 發(fā)揮階段：隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理的信任，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題 解散階段：隨著項目結(jié)束，團隊也隨之遣散 5.2 領(lǐng)導和管理 5.3 權(quán)力 5.4 馬斯洛需求層次理論 5.5 赫茲伯格雙因素理論 保健因素（hygiene factor），這些因素是與工作環(huán)境或條件有關(guān)的，能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素，包括工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、個人生活、管理監(jiān)督、人際關(guān)系 激勵因素（motivator），這些因素是與員工的工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素，是高層次的需要。 5.6 x理論和y理論 5.7 期望理論 有美國心理學家弗魯姆提出，期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系，來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。期望理論認為，一個目標對人的激勵程度受到兩個因素影響： 目標效價：實現(xiàn)該目標對個人有多大價值的主觀判斷 期望值：指個人對實現(xiàn)該目標可能性大小的主觀估計 期望理論認為，激勵水平等于目標效價和期望值的乘積： 激發(fā)力量 = 目標效價 x 期望值

資訊|新勒索病毒petya已席卷全球 多家跨國企業(yè)陷入癱瘓:

據(jù)外電報道，在勒索病毒wannacry今年5月剛剛席卷150多個國家后，代號為petya的勒索病毒又開始肆虐，襲擊了美國和荷蘭的碼頭運營商，破壞了烏克蘭的政府系統(tǒng)，并讓俄羅斯石油公司（rosneft）、 歐洲刑警組織官員羅布-韋恩懷特（rob wainwright）指出，該機構(gòu)已針對新一輪病毒攻擊做出“緊急反應”。 此次攻擊對烏克蘭的影響最大。該國內(nèi)政部部長顧問安東-格拉斯申科（antongerashchenko）在facebook上聲稱，此次病毒入侵堪稱“烏克蘭史上最大規(guī)模的病毒攻擊”。 烏克蘭國家電力供應商kyivenergo在攻擊后已關(guān)閉了所有電腦，另外一家能源公司ukrenergo同樣也受到影響，只不過影響“不是特別嚴重”。 2017年6月28日：一種類似于“wannacry”的新勒索病毒席卷了歐洲，導致俄羅斯石油公司(rosneftpjsc)和丹麥a.p.穆勒-馬士基有限公司等在內(nèi)的多家大型企業(yè)被攻擊，而且烏克蘭的政府系統(tǒng)也遭到了該病毒的襲擊

二戰(zhàn)時圖靈機破譯的enigma密碼，現(xiàn)在ai僅需13分鐘便可破譯:

什么是enigma機器？在密碼學史中，恩尼格瑪密碼機（德語：enigma，又譯啞謎機，或“謎”式密碼機）是一種用于加密與解密文件的密碼機。 確切地說，恩尼格瑪是對二戰(zhàn)時期納粹德國使用的一系列相似的轉(zhuǎn)子機械加解密機器的統(tǒng)稱，它包括了許多不同的型號，為密碼學對稱加密算法的流加密。 恩尼格瑪密碼機在1920年代早期開始被用于商業(yè)，一些國家的軍隊與政府也曾使用過它，其中的主要使用者是第二次世界大戰(zhàn)時的納粹德國。在恩尼格瑪密碼機的所有版本中，最著名的是德國使用的軍用版本。 1932年，波蘭密碼學家馬里安·雷耶夫斯基、杰爾茲·羅佐基和亨里克·佐加爾斯基根據(jù)恩尼格瑪機的原理破譯了它。 1939年中期，波蘭政府將此破譯方法告知了英國和法國，但直到1941年英國海軍捕獲德國u-110潛艇，得到密碼機和密碼本才成功破譯。密碼的破譯使得納粹海軍對英美商船補給船的大量攻擊失效。

任正非答外媒51問最全版： 美國搞不垮華為，感謝給華為打廣告，終端銷量每月增長50%:

本文轉(zhuǎn)載自：鈦媒體微信id：taimeiti編輯：蘆依針對美國政府指控華為的舉動，任正非表示感謝美國政府到處為我們“做廣告”。近期華為創(chuàng)始人任正非頻繁接受了外媒的采訪，闡明華為的立場以及對美國的態(tài)度。 現(xiàn)在處在特殊的階段，公共關(guān)系部認為我的影響力比別人大，希望我能接受一些外界的宣傳，能夠有利于公司和社會、外界的溝通。針對美國政府指控華為的舉動，任正非表示感謝美國政府到處為我們“做廣告”。 任正非：現(xiàn)在來說，美國和加拿大司法系統(tǒng)首先是公開的，然后是公正的、公平的，最終是要公開出來所有證據(jù)和所有過程的。只有在法庭判決以后，我才能回答你這些問題。 但是我們回答這個執(zhí)行，還是通過司法程序，通過美國的法律系統(tǒng)，通過公正、公開的東西來證明到底誰正確、誰不正確。 安全方面可不可以再系統(tǒng)地講一下？任正非：因為他可能是不用我們設(shè)備，但是美國政府每年采購it設(shè)備是850億美金，這850億美金的采購中含有我們大量的專利。

釋放「數(shù)據(jù)價值」，請別忽視基礎(chǔ)軟件本身的提升:

于是，多年前百麗就成立了百麗國際科技中心。 百麗國際科技中心相關(guān)負責人曾表示，要做統(tǒng)一數(shù)倉，需要在所有的業(yè)務都還在跑的情況下實施，難度還是很大的，人力、財力、精力的因素都要考慮進去。 公開信息顯示，滴普科技是一家數(shù)據(jù)智能服務商，有著深厚的技術(shù)沉淀和平臺建設(shè)經(jīng)驗，在先進制造、生物醫(yī)藥、能源出行、政務雙碳、金融科技、消費流通等核心場景中，為100余家知名大中型企業(yè)提供了標桿性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務 2月22日，“百麗國際 x?滴普科技數(shù)據(jù)湖&湖倉一體項目簽約儀式”在百麗國際總部大廈舉行，這意味著雙方正式開啟“數(shù)據(jù)湖&湖倉一體”項目的延伸，希望通過一整套基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)性工程，為未來規(guī)模業(yè)務的智能化落地提供有效支撐 為了達成目標，滴普科技依托云原生數(shù)據(jù)智能平臺fastdata提供的核心能力，將助力百麗國際實現(xiàn)海量、多模數(shù)據(jù)入湖和存儲、湖倉數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)全鏈路追蹤等多項功能。

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