拓端tecdat：網(wǎng)約車評論的數(shù)字辭典:

然而隨著新政策的出臺以及安全事件頻發(fā)，網(wǎng)約車行業(yè)如今也不太順風順水。 拓端數(shù)據(jù)研究人員通過掃描、研究網(wǎng)約車相關話題的評論數(shù)據(jù)，對”滴滴“們一探真相，為大家提煉出網(wǎng)約車背后的數(shù)字辭典。 而作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在印度、東南亞等和中國并不友好的國家運營，政策風險很大，更別說在美國和歐洲）、樂清事件（e.g.乘客對“順風車”的認知和預期是“拼單降低成本”。 同時可以看到國內打車軟件在服務體驗方面略高于國外（e.g.提供的服務非常多，接送機、租車、預約用車、即時用車都有提供，覆蓋的城市也超過了70個，價格稍高于出租車。 圖表2同時從樂清事件中反應出來的用戶平臺不完善也成了情感得分最低的話題之一，用戶反饋如客服系統(tǒng)對投訴的審核過慢、客服電話沒人接。 對于平臺、客服的話題中，平臺體驗、客服服務、評價和投訴的負面評論最多。在投訴內容中，90%的用戶投訴關于司機，有10%的用戶關于叫車派單(e.g. 大半夜11點還是2.6倍加價！

后疫情時代，區(qū)塊鏈發(fā)展將會出現(xiàn)哪些新風向？:

這次疫情對社會帶來了幾點啟示：危機對社會而言不可避免，追求效率、一體化的時代放大了危機的影響，所以危機管理能力至關重要；危機管理不能只靠人，更需要重視技術的價值，用技術形成互鎖機制，相互監(jiān)督、交叉檢查。 區(qū)塊鏈已經被很多地方政府列為今年重中之重，十四五規(guī)劃中將有其一席之地。 騰訊云在產業(yè)區(qū)塊鏈實踐方面有了一些經驗，可以和業(yè)界一起分享討論?！?騰訊云區(qū)塊鏈產品負責人邵兵指出，區(qū)塊鏈技術的崛起離不開國際環(huán)境、國內政策的引導。 “ 在政務方面，騰訊云區(qū)塊鏈同樣進展喜人： ”騰訊云區(qū)塊鏈助力探索利用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)共享模式，實現(xiàn)政務數(shù)據(jù)跨部門、跨區(qū)域共同維護和利用，促進業(yè)務協(xié)同辦理。 在這兩個方向上，騰訊云已與多個政府、部門達成了合作關系，已經有區(qū)塊鏈電子票據(jù)、至信鏈司法存證解決方案、跨部門電子卷宗交換平臺等多個實踐案例。

陸金所和紅嶺創(chuàng)投七月驚魂，互聯(lián)網(wǎng)金融緣何陷入“人人自?！钡木车?

另一個事件發(fā)生在7月27日，在毫無征兆的情況下紅嶺創(chuàng)投董事長周世平突然宣布要全面退出網(wǎng)貸，他說：“以大額標的模式為特色的紅嶺創(chuàng)投轉型比較吃力。 兩件事雖然都是偶然發(fā)生的，但是當我們把視角置于整個互金行業(yè)中，就會發(fā)現(xiàn)不管是陸金所還是紅嶺創(chuàng)投，其實都是被大環(huán)境推上風口浪尖的浪花而已，形成這股海浪的力量更值得人們關注。 從今年以來，監(jiān)管部門頻頻出手，基本上建立起隱形的淘汰機制，未來市場將進入一場殘酷的“大清洗”。 紫馬財行ceo唐學慶認為監(jiān)管篩選企業(yè)的方式有兩個，一是平臺的資質問題；二是平臺的具體業(yè)務。 許澤瑋認為：“客觀來說監(jiān)管是一個好消息，因為監(jiān)管傳遞的一個信號是政府部門認可互金行業(yè)的正當性，而且監(jiān)管不是一種懲罰，對行業(yè)領先的正規(guī)企業(yè)是一個好消息”。 謝軍毫不隱晦地表示，“政府動不動就說要拿出壯士斷腕的氣魄，這是不負責任的行為，一刀切的政策是無能的體現(xiàn)，我們現(xiàn)有的政策水平有待提高，把握變換的幅度和松緊程度的能力需要進步。”

meta迎重大人事調整：前英國副首相將操盤公司政策事務:

扎克伯格表態(tài)稱，將會讓克雷格負責公司所有的政策事務，其中包括和正在制定社交網(wǎng)絡監(jiān)管政策的各國政府互動，另外對外解釋、介紹公司各項產品的合理性。　　 扎克伯格表示，未來，克雷格將繼續(xù)向首席運營官桑德伯格匯報工作，另外也將直接向他本人匯報工作?！　?克雷格的提拔，將會讓meta公司的一把手扎克伯格和二把手桑德伯格從公共政策決策事務中擺脫出來，把更多的精力集中在開發(fā)新產品和拓展業(yè)務上。　　 在美國等政府面前，扎克伯格到現(xiàn)在依然是一個不受歡迎的人物，鑒于此，近些年他逐步開始從公眾視野消失，不再和監(jiān)管部門打交道?！　?值得一提的是，克雷格晉升背后，meta公司最近正在進行一場大規(guī)模高層人事調整和重組。

安陸市政務oa：雙峰縣政務政務OA系統(tǒng)中軟件開發(fā)團隊的膿包（3）廢話迷

a辦公管理系統(tǒng)軟件的重要性和優(yōu)勢，并探討如何選擇合適的軟件來滿足企業(yè)的需求。首先，讓我們來看看oa辦公管理系統(tǒng)軟件的重要性。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜性增加，傳統(tǒng)的手工辦公流程已經無法滿足企業(yè)的需求。手工處理文件和數(shù)據(jù)往往效率低下，易出錯，且難以跟蹤和管理。而oa辦公管理系統(tǒng)軟件可以將企業(yè)的各個部門和流程整合在一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同辦公。這不僅可以提高工作效率，還可以減少人力資源的浪費和錯誤的發(fā)生。此外，oa辦公管理系統(tǒng)軟件還可以提供實時的數(shù)據(jù)和報告，幫助管理層做出更明智的決策。其次，讓我們來看看oa辦公管理系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢。首先，它可以簡化和自動化辦公流程。通過將文件和數(shù)據(jù)數(shù)字化，員工可以更輕松地完成日常工作，如申請請假、報銷費用、審批文件等。這可以節(jié)省大量的時間和精力，在嚴謹建模思維的掃視之下，軟件開發(fā)團隊中很多有意無意遮掩的膿包會被強制露出。 接下來我會總結一些常見的膿包，供大家參考。 膿包（1）皇帝的新裝 圖片來自wikipedia 阿q家徒四壁，連衣服都沒得穿，覺得很丟臉。這時，有人和阿q說，其實你這不叫沒衣服穿，這是一種時髦，你穿的是“皇帝的新裝”。像溺水的人抓住救命稻草一樣，阿q立刻被這個說法洗腦，以后都和別人說自己穿的是“皇帝的新裝”，遮掩沒有衣服穿的事實。 在我剛開始為軟件組織提供服務時，常聽到軟件組織的負責人和我介紹他們的團隊“我們現(xiàn)在用的不是面向對象和uml，用的是結構化方法”。我一開始信以為真，認為如果能做到用數(shù)據(jù)流等建模元素從組織級、系統(tǒng)級到模塊級層層分解也不錯啊，后來發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)情況下負責人所說的“結構化方法”其實就是隨意的分解，也就是沒有方法。 后來，這個場景升級了。軟件組織的負責人和我介紹他們的團隊“我們現(xiàn)在采用的是敏捷開發(fā)方法”，我聽到這里有時會忍不住咧開嘴笑看著對方，對方也意識到我表情的意思，連忙解釋“我們自己以為是敏捷開發(fā)方法”。 你瞧，如果說團隊“沒有方法”，那很沒面子，但抓住“敏捷”這根救命稻草，宣稱我用的是“敏捷”，臉上就有了光彩。 ******* 這還不是最關鍵的。 我們經常會自嘲。比如沒有車走路來的，會自嘲說“我坐的是11路車”，沒上過大學，會自嘲說“我上的是社會大學”。說這些話的時候，說話人很可能知道是在自嘲。 而有的軟件開發(fā)團隊說類似話語的時候，并不是在自嘲，是信以為真哪！ 膿包（2）口號黨 如果評價三種做事情的方式：有口號有方法、有口號無方法、無口號無方法，哪一種最壞？ 可能有的人會認為無口號無方法最壞，其實不然，無口號無方法地呆在原地，可能會慢慢衰落，但不是最壞的。歷史上各種最壞的大悲劇往往和“有口號無方法”有關——最壞的事是“有口號無方法”的“好人”做的。 “壞人”知道自己做的是壞事，會暗自收斂，事后會內疚，甚至做一些善事來彌補以求心安。比如，強盜打家劫舍搶了一千萬，可能會拿出五十萬來“濟貧”，剩下九百五十萬自己爽。這樣，他心里就覺得自己是“俠盜”。 而“好人”認為自己是做好事，既然做好事，那出手就不要有顧慮了，做得越絕越好，所以可能會做得很極端。如果有口號無方法，大悲劇就發(fā)生了。希特勒把那么多人送去做肥皂，他也沒覺得有啥不好意思，因為這是為了建設更美好的社會嘛。 我們切換到軟件開發(fā)領域。 互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)人員喊口號：我們只做最重要的需求，盡快把產品投放市場。 問題來了：怎么才能知道哪個需求最重要？拍腦袋？抓鬮？"投放市場"就有人要？莫非你爸是李剛？怎樣才能"盡快"呢？ 沒有掌握相應的技能，多半是一次又一次的慘烈碰壁（可以自我安慰為“試錯”），所謂的"快"也只是手忙腳亂的表面的"快"，給自己一個心理安慰"我努力了"而已。在訓練有素的對手面前，根本就是一個莽夫在胡亂出招，到處都是漏洞，只要對手樂意，分分鐘取你性命。 那么，就算沒方法，喊喊口號總比不喊要好吧？很多情況下確實如此。口號先行，慢慢再改善方法。 但是，我們必須注意到“有口號無方法”狀況的危險： 危險一：無意識的自我陶醉 有的人喊完“最重要的需求”、“砍掉80%功能只留20%”之后，就滿足了，陶醉了，覺得自己太?！亮耍@么厲害的道理都懂，足矣，其他都是小意思了，然后并不認真思考如何才能真正能夠做到，連自己以前采用的一些雖然不是很好但還過得去的做法也懶得做了。 危險二、有意識的胡作非為 有心人會挑一些褒義詞作為口號，例如“敏捷”，再輔以煽動性很強的詞語，例如“無敵”、“硝煙”、“顛覆”。褒義詞作為口號聲明了一個美好的、不容否定的目標，而手段也聲明為無需思考只需要沖沖沖，更是正中某些不喜歡思考或者沒有能力思考的開發(fā)人員的下懷。 然后，在口號的遮掩下胡作非為。 這是最壞的情況。因為口號是正確的，這些胡作非為就很難阻擋，而且后果也不好追責，畢竟“初衷是好的嘛”。 我印象最深的是，一位女生天真無邪地問我，“老師，希望敏捷一些難道不好嗎？”——我還能怎么說，我能說不好嗎。這和“愛國難道不好嗎”、“環(huán)保難道不好嗎”一樣的。（在此處提到“女生”，沒有歧視的意思，只是說到這里，讓我想個例子，我最容易想起來的就是這個。） 膿包（3）廢話迷 如果有人告訴你，有一件事情很容易做好，而且做好了還能賺不少錢。聽到這樣的話，你可能會嗤之以鼻：幼稚！如果有這種便宜事，前面的人早拿走了，還能留到現(xiàn)在？ 到了軟件開發(fā)上，卻有很多人犯這樣的幼稚病，以為不需要付出艱苦的思考就能解決自己手上的軟件開發(fā)項目。 【場景一】 問：這個系統(tǒng)改善什么組織的工作？ 答：醫(yī)院。 問：那么多醫(yī)院，你認為哪家醫(yī)院最適合引進這個系統(tǒng)去改進呢，能不能舉一家你能想到的最合適引進的醫(yī)院？ 答：全國的醫(yī)院都可以，哪家合適就哪一家。 上面的問答中，第一個問題很容易回答，第二個問題就比較難了，回答者回避了這個難題，回答了一句“正確而無用的廢話”。如果再沿著這個問題追問下去，回答者可能就抵觸了：干嘛要想這個問題？誰愛用誰用唄！ 【場景二】 問：這個系統(tǒng)有哪些用例？ 答：有新增設備、編輯設備、刪除設備、查詢設備…… 問：這些用例怎么得來的？ 答：我覺得應該有這些用例。 怎么來的？很可能是這樣來的：想到數(shù)據(jù)庫里可能會有設備的信息，所以給它刷上4個crud用例。同理，數(shù)據(jù)庫里可能會有人員的信息，也刷上4個crud用例。一下子就找到了好多用例，需求規(guī)約就多了幾十頁，代碼也可以寫好一陣了，而且不用做什么思考，就可以刷這么多工作量，真爽！ 【場景三】 問：“計算運費”這個責任需要哪些類？ 答：簡單，我有“運費計算器”類。 問：“運費計算器”類為什么能計算運費？ 答：因為里面封裝了“計算運費”的算法。 問：“計算運費”的算法具體是什么邏輯？ 答：…… 很多“面向對象”、“領域驅動設計”就是這樣干的，車轱轆話轉來轉去，真正的復雜性卻沒有能力或不敢觸碰。期望這樣的做法能解決復雜問題，那真是見了鬼了。 有同學給我發(fā)了一個網(wǎng)絡上的“領域驅動設計”課程讓我評點一二，看完只能說一聲嘆息。 圖1 某“領域驅動設計”課程愿景截圖 圖1的“愿景”還真是“得來全不費工夫”，幾句車轱轆話就搞出了一大段文字。 圖1的文字類似于： 為了滿足病人吃奧美拉唑和阿莫西林的需求，醫(yī)生給病人開了奧美拉唑和阿莫西林，為什么呢？因為奧美拉唑有奧美拉唑的藥效，阿莫西林有阿莫西林的藥效。 這樣的“思考”有什么價值呢？有價值的思考應該類似于： 為了解決病人胃酸返流的問題，醫(yī)生給病人開了奧美拉唑和阿莫西林，奧美拉唑可以阻礙胃壁細胞上的離子通道，減少胃酸的分泌…… 針對圖1，不容易的思考是： （1）哪家組織最適合引進該系統(tǒng)？ 有價值的回答類似于：bj市mtm公司。理由：mtm公司一年前創(chuàng)立，目前處于業(yè)務上升期，人員從**人增加到***人。 （2）該系統(tǒng)解決組織當前存在的什么問題？ 有價值的回答類似于： 問題一、批假周期過長。經統(tǒng)計，過去一年，mtm公司從員工提出申請到最終審批結束平均需要***時間。 問題二、不合規(guī)的批假較多。經統(tǒng)計，過去一年，mtm公司的批假不符合公司規(guī)定的比例占*%。 圖1中可能有價值的內容是淹沒在車轱轆話中的“無差異管理”，不過光說“無差異管理”還遠遠不夠。既然要追求“無差異管理”，那就說明目前的管理是“有差異”的，那請問是根據(jù)什么指標來判斷目前“有差異”？達到什么樣的指標才算是“無差異”？還有，“管理”到底指什么，是順口帶出來的還是有特定的意思？ （3）mtm公司當前是怎么請假和批假的，造成以上兩個問題的原因是什么呢？ 有價值的回答類似于：通過序列圖或活動圖畫出mtm公司請假和批假的流程，找出其中的改進點。因為只是示意，我就不畫圖了，給出一張其他領域的圖： 圖2 業(yè)務序列圖示例 而網(wǎng)絡上這個“領域驅動設計”課程是怎么做的呢？ 圖3 某“領域驅動設計”課程戰(zhàn)略設計截圖 （1）拉“一群專家”來風暴？閉門造車？難道不應該是深入第一線去調研目標組織當前存在的問題嗎？ （2）注意到那一堆創(chuàng)建、修改、查詢了嗎，刷工作量的嫌疑。 再看下面這個： 圖4 某“領域驅動設計”課程的分層 （1）同樣的文字批量刷了三遍。 （2）最需要思考的困難部分：審批規(guī)則，卻是一筆帶過?？聪聢D列出的源代碼文件確實是如此，應該是變成了一個長長的“算法”放在了leaveapprovalrule里面。 圖5 某“領域驅動設計”課程的源代碼文件 （3）還可以看出一個問題，leader就是person，只不過在和另一個person的關系中扮演leader的角色，單獨一個類不合適。 真正有價值的思考的結果，要能夠把復雜的領域邏輯顯式表達出來，類似圖6。 圖6 顯式表達請假審批規(guī)則（補：年限和額度間箭頭應顛倒） 圖6中灰色部分顯式表達了“請假審批規(guī)則”。 現(xiàn)在把“領域驅動設計”掛在嘴邊的人里面，有多少人能給出這樣的圖呢？ “微服務”更是為不動腦子刷工作量提供了絕佳的借口，幾十年前的“功能分解”借尸還魂了。例如要做一個“人”，思路特別簡單。走路功能→走路服務→走路器官，游泳功能→游泳服務→游泳器官，什么人體解剖學不用管就可以刷出好多工作量，爽死。 沒有免費的午餐，如果你覺得不用經過復雜的思考，就能解決一個能帶來利潤的問題，別高興太早了，很可能你的答案是錯的，甚至很可能你以為的問題根本不是真正的問題。 就像高考一樣，前面幾道題掃一眼就搞定可以理解，往后面做，如果覺得題目還是掃一眼就搞定，甚至覺得壓軸題挺簡單，那得好好想想了，是誰的問題。更何況，在市場上搏殺，做的何止是高考題，簡直是競賽題，哪有那么簡單的！ 所以，當我們得到某些答案的時候，要盡量想一想：這樣的答案輕易想得到嗎？如果輕易想得到，說明也許思考得還不夠，還要繼續(xù)思考。我們寫的每一個字，畫的每一張圖，都應該是思考的結晶。 但這并不容易，不是所有的團隊和人員都樂意和勝任這樣的思考。人性使然，想那么多干什么，渾水摸魚就好了，而且嚴密的思考需要一定的邏輯思維能力，許多人并不具備。 只有少數(shù)有“冠軍的心”的團隊和人員，希望自己的產品成為領域的冠軍，才會有質量的訴求，從而帶來提升建模技能的渴望。 退一步說，即使環(huán)境不允許你有“冠軍的心”，如果你了解了這些用廢話刷工作量的套路，當你需要應付了事刷工作量的時候，有意識地說廢話也要比無意識說廢話要“高效”——拿去哄人沒問題，至少沒有哄自己就行。

巔峰對決：機器人 vs 日本劍術大師:

提起安川電機，其創(chuàng)始人還與孫中山先生有過一段友誼，孫中山先生1913年曾到訪安川電機創(chuàng)始人安川家，并手書“世界平和”相贈。 安川電機公司推出motoman系列的工業(yè)機械臂已經有 40多年的歷史，在各類工業(yè)領域應用廣泛?！癿h24”何以擁有媲美頂尖劍術家的劍術呢？ 原來安川電機的研發(fā)團隊事先用3d技術解析了町井勛的動作，并將數(shù)據(jù)信息植入mh24的記憶芯片中，擁有精湛劍術的“武士”機器人就誕生了，而且它還不知疲倦，所以“徒弟”打敗“師傅”是理所當然的。? 當然在工廠也不會用到砍砍殺殺的劍術，安川電機只不過向人們展示了工業(yè)機器人的無限可能性，數(shù)十年來，這種精確、高效的機械臂技術已經推動了人類科技文明的大幅進步，而對精度的極致追求沒有止境，因為人們需要用機器人來完成越來越精細的工業(yè)自動化生產 隨著工業(yè)機器人向更深更廣方向的發(fā)展以及機器人智能化水平的提高，機器人的應用范周也在不斷地擴大，已從汽車制造業(yè)推廣到其他制造業(yè)，進而推廣到諸如警備機器人、醫(yī)療機器人、家政服務機器人等非制造業(yè)。

ai人才缺口竟然高達500萬？上海率先這樣破局:

在人才培養(yǎng)方面，我國各地政府也做出了很多努力，尤其是在高校人工智能學院建設方面大手筆投入。 實訓中心將會通過校企合作課程研發(fā)、教、授，行業(yè)交流研討會與技能體驗，組織選拔優(yōu)秀學員參與國際人工智能科創(chuàng)賽事，支持創(chuàng)業(yè)團隊進行科技成果孵化等形式，形成從人工智能教育培訓、創(chuàng)新項目孵化到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的完整培育鏈路 實訓中心項目負責人介紹，根據(jù)以往深蘭和交大合作的3年項目運營數(shù)據(jù)實訓學員1000人測算，實訓中心預估將實現(xiàn)年實訓人數(shù)500人，服務產業(yè)在崗職工培訓500人，在運營期間將不斷優(yōu)化算法研究方向及課件更新，并結合深蘭科技在 上海作為國際大都市，很多政策行動都應該具有良好示范作用，各地如果都跟進效仿紛紛成立人工智能創(chuàng)新實訓中心，必然會減緩ai人才緊缺問題，同時也會增加職業(yè)教育的就業(yè)率。 筆者認為，職業(yè)教育領域不能只有民營機構“藍翔”，更要有政府牽頭的這種培養(yǎng)高素質技能人才的“中心”。

中國要害部門將棄用國外it產品，美ioe兵團施壓政府內容曝光:

這封信內有17家美國企業(yè)團體的簽名，被呈交給了美國國務卿克里和其他政府官員。 據(jù)這封落款2月4日的信函，中國的政策讓人對其加入世貿組織時的承諾產生“嚴重”質疑，并且將對美國企業(yè)在中國獲得機會具有“顯著負面影響”。 《紐約時報》在5日看到了這封信的副本。信中呼吁美國政府“立即采取行動，與中國官員進行磋商，從而扭轉這些將對信息與通訊技術（ict）行業(yè)造成影響的、規(guī)模驚人且令人不安的中國政府新政策”。 文中還呼吁推動廢止鼓勵中國公司和政府機構使用國產軟硬件的監(jiān)管規(guī)定。 信中還稱，隔絕在中國市場之外將會給美國企業(yè)造成收入損失。長期來看，這將有損于美國企業(yè)投入關鍵研發(fā)的能力，可能還會最終波及其他行業(yè)。

搭建硬科技產業(yè)資源對接平臺，鎂客網(wǎng)助力寧國在寧開展招商引資工作 | 活動:

為進一步加大寧國市對外招商力度，推動人才強市戰(zhàn)略，3月8日至9日，寧國市市長何田，市委常委、組織部長金寧，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席劉琳，青龍灣管委會主任方莉，港口園區(qū)管委會主任吳軼等領導及市直相關單位主要負責人赴南京 市領導介紹了寧國市獨特的區(qū)域位置和良好的投資環(huán)境，闡述了寧國市對科技型公司的政策、基金支持等利好條件，誠邀企業(yè)前往寧國市設立辦公地點，拓展業(yè)務。3月9日下午，寧國市政府在南京市江寧區(qū)召開招商推介會。 會上，大家就各自關心的話題與寧國市市長和相關部門領導進行了深入的交流，主題圍繞區(qū)位優(yōu)勢，產業(yè)融合，人才政策，企業(yè)落地扶持政策等等，市長何田指出，近年來，寧國市委、市政府著力打造“宜居、宜業(yè)、宜游”的城市環(huán)境 新時代，市委市政府也將著力打造高質量的政策環(huán)境和高質量的政務環(huán)境，竭力為投資者提供更加優(yōu)質的服務。各家企業(yè)對投資寧國均表現(xiàn)出了濃厚的興趣。鎂客網(wǎng)本次的政企對接服務，受到了雙方的一致好評。 圖 | 寧國市市委副書記、市長何田與鎂客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人薩向東合影

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