隨著企業(yè)對培訓(xùn)認知理解的提升，越來越多企業(yè)意識到培訓(xùn)可以推動企業(yè)發(fā)展的可行路徑，從而促進培訓(xùn)課程的增加。

然則，有些企業(yè)的培訓(xùn)效果不大顯著，員工的積極性沒有被調(diào)動起來，企業(yè)發(fā)展依舊止步不前等等一系列的狀況發(fā)生，需要如何去解決呢？

天生創(chuàng)想oa培訓(xùn)管理，本著以培養(yǎng)人才、推動企業(yè)發(fā)展進步的原則，把培訓(xùn)分為信息列表、我負責的培訓(xùn)、我參與的培訓(xùn)、待審培訓(xùn)，出手解決企業(yè)雜亂無序的培訓(xùn)難題：

1、明確培訓(xùn)方向

面對各大小培訓(xùn)，不能盲目地說培訓(xùn)就培訓(xùn)，毫無計劃地執(zhí)行，這樣會增加員工對培訓(xùn)的抵抗心理，所以，明確培訓(xùn)方向很重要，政務(wù)OA系統(tǒng)培訓(xùn)管理，實現(xiàn)審批流程，高效控制培訓(xùn)內(nèi)容、計劃、預(yù)算、參與人數(shù)，讓每場培訓(xùn)都能為員工提供更多地成長空間。

2、掌握培訓(xùn)知識和技能

通過政務(wù)OA系統(tǒng)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，使參與、負責的培訓(xùn)人員都能夠盡快掌握企業(yè)的知識和技能，將培訓(xùn)課程中的內(nèi)容價值發(fā)揮到最大化。