“信息化發(fā)展已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢，它不同程度地影響著企業(yè)的辦公模式，oa的應運而生，更是讓信息化道路走得更長遠。它讓企業(yè)從上至下的管理更加順利?！?a href="http://www.wikihumidifier.com/" target="_blank" style="font-size:16px; line-height:35px;color:red;">政務OA根據(jù)最新形勢分析道。

一、任務管理實現(xiàn)工作對接零距離

任務管理的出現(xiàn)，正是為解決領導與員工的距離而產(chǎn)生的。在這之前，領導看不見員工的工作進程，只能時常詢問員工，而員工的工作量大領導還一味的加派任務量，導致領導與員工之間的隔閡越積越深。

任務管理就平衡了兩者的關(guān)系，領導在派發(fā)任務時會眾觀所有組員的任務量，進行合理分配；也能隨時查看組員的工作進度，進行合理調(diào)節(jié)，做到宏觀調(diào)控。員工能夠根據(jù)輕重緩急自主安排工作進度，能夠隨時梳理自己的任務情況，做到有條不紊的做任務。

二、流程審批打破空間限制

公文系統(tǒng)的實現(xiàn)大大提高了流程審批的速度與效率，在傳統(tǒng)時期，流程審批一切都是紙質(zhì)化，每個部門每個部門的傳遞，不僅造成紙張浪費，如果出現(xiàn)領導不在，還影響了審批的順利進展，最終耽誤工作的進度。

oa的及時出現(xiàn)，再加上現(xiàn)代移動oa的加持，享受隨時隨地辦公的便捷性，打破了空間的局限性，即使領導不在座位，也完全不影響流程審批的進度。

三、工作日志實現(xiàn)溝通扁平化

領導可以在工作日志里看到員工的工作情況、工作計劃、思想狀態(tài)，以有針對性地處理好員工的不同情況。工作日志雖然只是一個很小的功能，卻起到很大的作用，工作日志架起了領導與員工的橋梁，去除了等級的限制，讓雙方溝通扁平化。

這三點讓企業(yè)職員更加體會到協(xié)同工作的便捷性，也讓企業(yè)領導管理得更得心應手。這二者的相輔相成，共同發(fā)揮企業(yè)價值最大化。

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